打造赢利模式.pptVIP

微软的启示 在微软的发展历程中，微软是一个不断创新者。但是，微软的创新是企业设计的创新，而不是技术的创新。微软从未发明任何一种关键技术。它以天才手法使现有技术适应了市场需要，并将技术包含在基于标准的企业设计当中。这种企业设计为微软创造了长期的价值，为股东带来了巨额财富。 创建标准的企业设计的问题清单 我是否与所有重要的设备制造商都开展业务？ 对应用程序开发商，我是否已经作出了最大限度的投资？为使我的技术对客户最有价值，我是否提供了足够的支持？ 我是否已经压低了产品的价格，降低 了用户的转换成本？ 为了使我的标准具有更大的价值，我是否开发出一套核心应用程序和相应的服务？ 为了给我的所有客户不断带来价值，我是否已经为我的产品构思了2.0、3.0、4.0版本？ --最终用户；--应用程序开发商；--设备制造商。 赢利模式 领先的实践者 1、客户解决方案模式 2、产品金字塔模式 3、多种成分系统模式 4、配电盘模式 5、速度模式 6、卖座大片模式 7、利润乘数 8、创业家模式 9、专业化利润模式 10、基础产品模式 11、行业标准模式 12、品牌模式 13、独特产品模式 14、区域领先模式 15、大额交易模式 16、价值链定位模式 17、周期利润模式 18、售后利润模式 19、新产品利润模式 20、相对市场分额模式 21、经验曲线模式 22、低成本企业设计模式 通用电气，USAA，诺寺通，