浅谈园林施工项目管理方法和措施要点.docVIP

浅谈园林施工项目管理方法和措施要点 　　摘要：绿化工程是城市园林建设中最为重要的基础工程，其工程的质量将直接影响到园林的景观效果和功能实现。同时绿化工程在设计和施工中具有独特的工程特征，因此在项目施工管理上应当从规范施工规划、加强工序管理、增强植物养护、提高组织能力等措施入手，以此提高工程的建设质量。本文在此从园林施工项目管理的现状出发，提出了新时期解决问题的几个管理办法。 关键词：园林工程；施工管理；概括；现状；措施 引言：园林工程是综合性艺术工程，所涉及的内容繁多、需要的工种复杂，要求由不同性质的施工单位来共同完成，施工上的技术要求也比较高，这就要求现场施工管理全面对位、统筹安排。面对在施工过程中可能出现配合作业、统一组织等方面的问题，可能会影响到整个园林施工项目的质量。所以，科学合理地组织施工，加强园林施工现场管理，搞好各工序的现场指挥协调工作，保证施工进度，从而使整个施工过程在高效率、快节奏中进行，在根本上提高园林施工建设项目的水平。 一、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国的德鲁克在20世纪50年代创建的，由于其在实现目标上的特殊功效，得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用