变成坏老板的5个好方法（中英对照）.docVIP

变成坏老板的5个好方法 下一次抱怨老板有多混蛋的时候，不妨这样想：这个人可是一个非常宝贵的反面典型。在线营销指标评估网站ClickFuel的CEO史蒂夫?鲍格兹尔斯基说：“我曾为各种老板工作过，有的老板很糟糕，有的则是非常优秀的管理者。”而对于那些糟糕的上司，他也心怀感激，因为“他们让我知道未来应该避免哪些问题。” 加入ClickFuel之前，鲍格兹尔斯基曾在招聘网站M任职十年.2005年至2007年期间，他还曾担任过该公司集团总裁。期间，在他的带领下，公司收入上涨了60%，达到4.88亿美元。作为一名科技初创企业投资人，他经常为初创企业的创始人提供咨询。他说：“我每天仍然在不断学习。”你的那位大无畏的领导是不是一位糟糕的老板呢？且看鲍格兹尔斯基总结出的“糟糕老板5症状”。 1. 禁止承担风险。回忆起几十年前，自己在一家出版公司实习时，鲍格兹尔斯基说：“他们说我不是当管理者的料，因为我不够谨慎和保守。”他喜欢质疑现状的嗜好后来在Monster公司更受欢迎。他说：“在Monster，我有一位很了不起的上司，他鼓励冒险。唯一的规则是，如果你要冒险一试，而且可能会犯错，那就一定要动作迅速——这样你还有余地，可以更快地调整方向。”Monster International的急剧扩张大部分都源于收购，尤其是在亚洲的收购：“每一笔收购都存在巨大的风险，结果全都成功带来了回报。” 他说，糟糕的老板经常“压制风险——即便是很小的风险，因为他们担心想法更好的人会超过他们。但实际上，优秀的下属会推动上司更进一步，而不是挤掉上司的位置。” 2. 命令与控制式的管理。鲍格兹尔斯基回忆称，在那家出版公司实习时，老板命令与控制式的管理方式意味着，“除了遵守死命令之外，没有人会多干活，因为只要员工表现出一点积极性，便会受到惩罚。” 在科技与经济变革极其缓慢的时代，打压创造力的做法或许还能行得通，因为人们都希望能在一家公司呆上几十年。“可如今，员工只会忠于自己的职业，而不是哪一家公司，”他说。“如果老板采取命令与控制式的管理方式，最优秀的员工肯定会离开。在这种老板手下即便表现好的员工，也一定不会是最优秀的人才。” Next time you find yourself grumbling about what a jerk your boss is, just think: This person could be giving you a valuable negative example. Ive worked for some horrible managers and some great ones, says Steve Pogorzelski, the CEO of online-marketing metrics powerhouse ClickFuel. Hes grateful to the worst of them, he adds, for showing me what to avoid. Before joining ClickFuel, Pogorzelski spent 10 years at M (MWW), including two years as group president of Monster International, from 2005 to 2007, during which he helped revenues jump by 60% to $488 million. As an investor in tech startups, whose founders he advises, Im still learning every day, he adds. Not sure whether your fearless leader qualifies as a bad boss? Pogorzelski has pinpointed five things bad bosses do. 1. Discourage risk-taking. As an intern at a publishing company a couple of decades ago, Pogorzelski recalls, they told me I wasnt management material because I wasnt cautious and conservative enough. His penchant for questioning the status quo was more welcome later on at Mon