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2010.11.19 验收交接培训教程 验收交接培训教程 验收交接准备 1 业户单元验房和公共区域验收 2 业户单元空置房管理和公共设施设备管理 3 业主单元交房管理管理 4 集中交楼时房屋保修管理和日常物业保修 5 验收交房工作分析 设施设备收交 接期和整改期 整改和复检期 1.施工质量和进度检；2.现场了解；3.人员招聘；4.物品采办；5.人员培训，重点：设备检 查验收、设备交楼、礼仪礼貌等；6.资料收集；7.施工单位情况了解；8.相关政府部门情况了解。 1.接受资料登记；2.接受设备登记；3.设备房和环境整理；4.各种培训，重点：交房、装修、日常报修等；5.接收设备的日常运行；6.空置房管理。 准备期： 移交房屋复查 高峰交楼期 1.维保高峰期跟进；2.装修跟进；3.设备日常运作；4.环境改善 交付日 1.业户单元空置房管理；2.公共区域设施设备前期管理；3.公共区域设施设备日常运作； 月份 前期介入 第1月 前期介入 第2月 前期介入 最后1月 接管第一月 接管第2月 接管第3月 天 -90~-61 -60~-31 -30~--16 -15~--6 -5~-1 1 ～ 90 时段 　 　 　 　 工 作 内 容 责任 人 配合 部门 2010年5月 2010年6月 2010年7月 备 注 25 26 28 27 28 29 30 31 1 2 ~ 29 30 1 2 3 4 5 6 7 工程部类 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 项目资料收集 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 项目初步分析报告 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 工程预算制定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 工程详细管理方案的制定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月1日完成合同签署 5 公共区域设施检查与评估，缺陷报告 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 机电系统设备巡行检查与评估，缺陷报告 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 综合资料的交接 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 按台帐分系统对设备作实物清点-确认状况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 车库剩余材料备件清点交接 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 工程招聘人员审核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 世茂物业工程运作管理培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 办公/作业间/机房等房间交接 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 水电读数记录，签字确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 房间和钥匙的移交 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 交接双方验收确认签字 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7月7日为正式移交日 16 世茂物业标志、标签的制作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17 世茂物业工程管理贯标运行 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 验收交房工作计划表 成立验收和交房小组 组长 项目经理 副组长 客服主管 客服 工程 秩序维护 保洁 绿化 组长 项目经理 副组长 工程主管 工程 客服 秩序维护 保洁 绿化 验房小组 交房小组 物资准备工作 物资 资料 工程资料的收集、编辑和印刷 业主资料的收集、核准和输入 开办物资的申请和采购 接收物资的清点和整理 其他 与相关部门沟通和联系 资料准备工作 验房交房的资料收集内容 图纸收集和熟悉：小区的结构、建筑、装饰、幕墙、强电、弱电、 给排水、空调、消防、智能建筑、绿化车位的总平面、楼层平面、 立面、剖面、详细、施工说明、目录、房型、系统、节点等