第六章 群体行为与团队建设(下).ppt

第六章 群体行为与团队建设（下）;第三节 团队概述;基本特征;二、工作团队与工作群体的区别 ;工作群体与工作团队区分简图 ;2.组织中的自我管理团队 ;自主管理团队中员工的行为特征 ;3、多功能型团队;虚拟团队是利用电脑技术把实际上分散工作的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。他们使员工在线上进行合作。比如，通过互联网、可视电话、电子邮件、3G手机等沟通联络方式来开展工作。这时候距离不是问题，即使远隔万里。;四、团队行为的三个特性;五、团队的形成与发展;一些常见的拓展训练项目 ;六、 采用团队形式的好处;补充阅读;第四节 高绩效团队建设;（三）成员性格特点与工作角色相适应 （四）共同目标与具体目标相结合 有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够 为团队成员指引方向、提供动力，让团队成员愿意为之奉献。 （五）以团队为基础的绩效评估与奖酬体系 （六）成员之间的相互信任;高绩效团队的特征 简化表达;二、高绩效团队核心条件：信任;信任的5个维度;（二）如何培养信任感;补充阅读;三、 从个人到团队成员的塑造;贝尔宾团队角色理论（成员选拨） ①有一个负责人。团队需要一个地位较高的人，他符合协调者的特征，耐心且能取得队员的信任，并很好地发展团队中其他人的能力，能够做出相关决策。 ②一个强有力的创新者。成功的团队需要一个好