经验分享(薪酬管理).pptVIP

人力资源薪酬管理;薪酬管理;通过对历年真题的分析，发现：;选择题演练（20题，时间12分钟，每题0.6分钟）;选择题参考答案：;薪酬管理;;;;;解析： 一、公司薪酬体系的优势： 1、YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位的特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益4个方面，可见，YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。（2分） 2、YT公司将企业的全部岗位划分为科研、生产、管理3大类，岗位分类较合理。（2分） 3、YT公司将每类岗位细分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。（2分） 4、YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般科替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。（2分） 5、YT公司通过加大奖金分配力度的做法???拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。（2分） 6、YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2分）;二、对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，好需要做到一下几点： 1、掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。（2分） 2、不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。（2分） 3、在贯彻薪酬制度的过程中会