2017年医院人力资源部个人总结.docVIP

20?17?年医?院人?力资?源部?个人?工作?总结? ?20?17?年医?院人?力资?源部?工作?总结?【1?】 ?20?17?年度?人力?资源?部紧?紧围?绕公?司年?度生?产经?营目?标开?展工?作，?加强?人力?资源?引进?开发?管理?，有?力地?保障?了公?司正?常的?生产?和工?作秩?序，?为公?司长?远发?展提?供储?备了?大量?的高?素质?人才?;进?行薪?酬绩?效体?系改?革，?体现?了多?劳多?得、?按绩?取酬?、高?效公?平的?，兼?顾激?励保?障的?薪酬?制度?;构?建职?称技?能评?定管?理体?系。? 以?制度?保障?形式?为员?工职?业提?升发?展打?通了?各种?有效?渠道?做到?人尽?其才?，发?挥员?工的?聪明?才智?及潜?能;?以新?劳动?合同?法新?版规?定为?契机?，完?善合?同用?工管?理，?创造?了一?个良?好和?谐的?用人?环境?;贯?彻“?提升?企业?文化?、改?善员?工素?质”?的原?则，?进一?步发?挥人?力资?源专?业管?理的?纽带?作用?，为?公司?的发?展起?到了?有力?的良?性文?化保?障。? 面?对这?即将?过去?的2?01?7年?，重?组后?的人?力资?源部?以其?应有?的专?业性?、针?对性?、系?统性?的面?目呈?现在?每一?位员?工面?前，?现归?纳总?结，?示之?于众?，接?受领?导及?兄弟?部门?的评?价。? ? ? 一?、大?力加?强部?门发?展建?设，?顺应?公司?战略?发展?趋势? ? 1?.部?门员?工内?部管?理 ?人力?资源?作为?公司?多种?制度?与规?定的?制定?与维?护部?门，?在部?门主?管领?导王?XX?总经?理的?关注?与引?导下?，部?门负?责人?李X?X经?理一?直以?来不?断加?强部?门管?理规?范，?严格?要求?团队?成员?，以?身作?则，?已然?成为?公司?员工?遵纪?守法?、专?业忠?诚的?榜样?与楷?模，?成为?公司?一扇?形象?展示?的窗?户，?一面?自律?管理?的镜?子。? ? 1?.1?不间?断的?专业?能力?提升? 人?力资?源部?在部?门李?XX?经理?的带?领下?，每?周定?期周?五下?午进?行2?小时?的专?业知?识学?习与?探讨?、各?模块?经验?交流?与问?题分?析、?管理?实践?工具?与英?汉语?言工?具的?训练?等，?使各?位部?门员?工都?能不?断的?提升?专业?知识?与实?际问?题解?决能?力。? ? 1?.2?内部?纪律?与职?业操?守 ?人力?资源?部内?部有?一不?成文?的规?定，?那便?是每?一位?员必?须严?格进?行自?我管?理和?约束?，遵?守公?司各?种制?度规?定，?并要?严律?自身?的职?业操?守，?任何?一名?成员?都必?须以?公司?利益?为重?，而?不得?有任?何违?反原?则与?道德?的行?为。?这一?不成?文的?规定?是部?门李?XX?经理?在每?次部?门内?部会?议强?调的?重中?之重?，也?是每?一位?成员?深记?于心?并严?格执?行的?标准?。 ? ?2.?人力?资源?工作?模块?工作?优化? 人?力资?源部?是一?个专?业性?较强?、理?论与?实践?并重?、涉?猎工?作层?面较?广的?管理?部门?，并?且其?随着?公司?的建?立、?成长?与壮?大的?各个?发展?周期?，其?工作?深入?程度?和专?业分?工亦?会随?之而?变。?公司?人力?资源?部根?据公?司的?发展?情况?，结?合人?力资?源管?理专?业知?识，?积极?进行?内部?专业?划分?整合?、组?织结?构调?整与?重组?，分?解为?招聘?培训?模块?、薪?酬绩?效模?块和?员工?关系?及事?务模?块。?最终?架构?了现?行的?以部?门经?理统?一领?导，?三个?专业?模块?并行?运作?，内?部整?体工?作协?作配?合的?局面?，体?现了?企业?管理?的专?业性?与实?践工?作的?有效?性。? ? 3?.制?度与?流程?建设? 作?为公?司相?关管?理制?度与?流程?的起?草、?拟定?、建?设及?执行?的主?要责?任部?门，?人力?资源?部在?公司?领导?的指?引下?，一?直紧?跟公?司的?战略?发展?要求?、外?部市?场环?境变?化、?专业?理论?实践?知识?更新?，不?断更?新、?维护?、起?草建?设了?公司?各种?相辅?相成?、严?谨实?用、?有效?优质?的管?理制?度与?运作?流程?。 ?20?17?年以?来，?完成?的相?关制?度规?定与?流程?建设?如下?：薪?酬管?理制?度;?绩效?管理?制度?;职?称评?定管?理规?定;?考勤?假期?管理?规定?;招?聘管?理规?定;?培训?管理?制度?维护?;员?工奖?惩管?理规?定更?新;?劳动?合同?管理?规定?;档?案信?息管?理规?