人力资源部年度计划范本.docVIP

人力?资源?部年?度工?作计?划(?范本?) ? ? 二?00?三年?人力?资源?部工?作目?标 ? ? ? 一?、呈?送文? ? ? ?二、?人力?资源?部组?织架?构 ? ? ? ?三、?二0?0二?年人?力资?源部?基本?工作?情况? ? ? ?四、?二0?0三?年人?力资?源部?年度?总体?目标? ? ? 1?、完?善公?司组?织架?构 ? ? ?2、?各职?位工?作分?析 ? ? ?3、?人力?资源?招聘?与配?置 ? ? 4?、薪?酬管?理 ? ? ?5、?员工?福利?与激?励 ? ? ?6、?绩效?评价?体系?的完?善与?运行? ? ? 7?、员?工培?训与?开发? ? ? 8?、人?员流?动与?劳资?关系? ? ? 9?、本?部门?自身?建设? ? ?10?、其?他工?作目?标 ? ? ?五、?目标?表单? ? ? 1?、费?用预?算表? ? ? 2?、人?员需?求预?测及?招聘?计划? ? ? 3?、培?训计?划表? ? ?4、?（以?下略?） ? 呈?送文?公司?总经?理：? ?为配?合公?司全?面推?行目?标管?理，?加强?公司?人力?资源?工作?的计?划性?，人?力资?源部?依照?公司?20?17?年度?的整?体发?展规?划，?以本?部门?20?17?年工?作情?况为?基础?，特?制订?出本?部门?20?17?年度?工作?目标?。现?呈报?公司?总经?理批?阅，?请予?以审?定。? ?人力?资源?部 ? 二?02?01?7年?十一?月三?十日? ?20?0x?年人?力资?源部?工作?总结? ?二0?0x?年人?力资?源部?年度?总体?目标? ?根据?本年?度工?作情?况与?存在?不足?，结?合目?前公?司发?展状?况和?今后?趋势?，人?力资?源部?计划?从十?个方?面开?展2?00?x年?度的?工作?： ? ? ?1、?进一?步完?善公?司的?组织?架构?，确?定和?区分?每个?职能?部门?的权?责，?争取?做到?组织?架构?的科?学适?用，?三年?不再?做大?的调?整，?保证?公司?的运?营在?既有?的组?织架?构中?运行?。 ? ? ?2、?完成?公司?各部?门各?职位?的工?作分?析，?为人?才招?募与?评定?薪资?、绩?效考?核提?供科?学依?据；? ? ? 3?、完?成日?常人?力资?源招?聘与?配置? ? ?4、?推行?薪酬?管理?，完?善员?工薪?资结?构，?实行?科学?公平?的薪?酬制?度；? ? ? 5?、充?分考?虑员?工福?利，?做好?员工?激励?工作?，建?立内?部升?迁制?度，?做好?员工?职业?生涯?规划?，培?养雇?员主?人翁?精神?和献?身精?神，?增强?企业?凝聚?力。? ?6在?现有?绩效?考核?制度?基础?上，?参考?先进?企业?的绩?效考?评办?法，?实现?绩效?评价?体系?的完?善与?正常?运行?，并?保证?与薪?资挂?钩。?从而?提高?绩效?考核?的权?威性?、有?效性? ? ? 7?、大?力加?强员?工岗?位知?识、?技能?和素?质培?训，?加大?内部?人才?开发?力度?。 ? ? ?8、?弘扬?优秀?的企?业文?化和?企业?传统?，用?优秀?的文?化感?染人?； ? ? ?9、?建立?内部?纵向?、横?向沟?通机?制，?调动?公司?所有?员工?的主?观能?动性?，建?立和?谐、?融洽?的企?业内?部关?系。?集思?广益?，为?企业?发展?服务?。 ? ? 1?0、?做好?人员?流动?率的?控制?与劳?资关?系、?纠纷?的预?见与?处理?。既?保障?员工?合法?权益?，又?维护?公司?的形?象和?根本?利益?。 ? 注?意事?项：? ? ? 1?、人?力资?源工?作是?一个?系统?工程?。不?可能?一蹴?而就?，因?此人?力资?源部?在设?计制?订年?度目?标时?，按?循序?渐进?的原?则进?行。?如果?一味?追求?速度?，人?力资?源部?将无?法对?目标?完成?质量?提供?保证?。 ? ? ?2、?人力?资源?工作?对一?个不?断成?长和?发展?的公?司而?言，?是非?常重?要的?基础?工作?，也?是需?要公?司上?下通?力合?作的?工作?，各?部门?配合?共同?做好?的工?作项?目较?多,?因此?，需?要公?司领?导予?以重?视和?支持?。自?上而?下转?变观?念与?否，?各部?门提?供支?持与?配合?的程?度如?何，?都是?人力?资源?工作?成败?的关?键。?所以?人力?资源?部在?制定?年度?目标?后，?在完?成过?程中?恳请?公司?领导?与各?部门?予以?协助?。 ? ? ?3、?此工?作目?标仅?为人?力资