企业公司财务年终总结.docVIP

企业?公司?财务?工作?年终?工作?总结? ?款一?般较?迟，?现在?送货?清单?是在?结算?时才?转到?财务?， ? ?一是?造成?财务?不能?及时?向用?料施?工单?位结?算材?料款?， ? ?二是?由于?时间?较长?给财?务与?施工?单位?核对?增加?难度?，已?发现?过送?货清?单的?领用?人签?字与?用货?单位?的签?字不?符的?问题?。如?：杭?州友?联建?材有?限公?司供?应的?“楼?梯砖?”，?**?**?年*?*月?**?日供?给浙?江大?经有?限公?司和?**?**?年*?*月?**?日供?给浙?江闻?堰建?筑有?限公?司“?楼梯?砖”?于*?**?*年?*月?*日?前来?办理?结算?，时?间跨?度近?一年?，在?与施?工单?位核?对时?发现?浙江?大经?材料?员签?名非?本人?手迹?，当?时该?款项?未办?理结?算支?付，?要求?核对?无误?后再?付货?款。? ? ?在材?料采?购调?拨过?程中?，我?们感?觉在?材料?管理?的“?采购?--?-供?货-?--?结算?”三?个环?节中?，我?们只?掌握?了两?头，?对供?货这?一环?节掌?握不?够，?材料?供应?均由?厂家?与施?工单?位交?接，?我方?是否?参与?验收?不清?楚，?因收?货单?上无?我方?人员?的验?收签?字，?这就?无法?掌握?材料?实际?到场?的品?质与?数量?。如?*月?份与?施工?单位?核对?钢材?时发?现同?一份?“供?货单?”，?施工?单位?提供?的“?收货?联”?与厂?家提?供的?“结?算联?”在?钢材?等级?上出?现差?异，?经核?实，?是厂?家供?货时?未注?明等?级，?发现?后也?未及?时补?救，?只在?“结?算联?”上?进行?了修?改。?提醒?我们?如何?管理?好材?料“?采购?--?-供?货-?--?结算?”三?个环?节，?特别?是供?货环?节监?控管?理。? ? *?、会?计内?部报?表执?行 ? ?对*?月份?会计?报表?审核?中发?现存?在的?问题?，如?： ? ①?@#?￥公?司的?“费?用明?细表?”明?细目?录未?按新?规定?执行?，使?用的?仍然?是老?格式?，发?现后?要求?重新?调整?编制?； ? ②?宁波?公司?未按?新表?编制?，因?为信?息传?递上?的出?了问?题，?已通?知从?*月?份报?表按?新表?式编?制。?对这?件事?的反?思，?一项?新工?作的?推行?， ? ?一是?要责?任人?大力?宣传?并监?督执?行，? ? 二?是执?行人?足够?重视?并自?觉执?行，?只有?这样?一项?新工?作才?能有?效地?推行?。 ? ?对会?计报?表推?出执?行*?个月?后进?行反?检，?从会?计报?表格?式设?置上?看，?报表?格式?设置?还是?比较?科学?，能?比较?清晰?地反?映会?计的?有关?信息?。但?房地?产行?业的?特殊?性，?销售?收入?与结?算利?润有?一个?时间?上的?差异?，这?样“?损益?明细?及异?动情?况表?”就?无法?全面?反映?出损?益情?况，?需要?增添?一个?表补?充；?另外?需要?增添?反映?“财?务费?用”?的报?表。?这样?对一?个公?司的?财务?状况?能较?全面?地反?映。?已设?计好?“会?计报?表（?内）?Ⅳ《?经营?情况?表》?”和?“会?计报?表（?内）?Ⅴ《?融资?及融?资成?本情?况表?》”?。并?布置?集团?公司?和嘉?和公?司在?编制?*月?份报?表时?试行?。本?打算?在*?月份?报表?中全?面推?广，?因这?项工?作的?前期?工作?量较?大，?由于?*月?份开?展税?务自?查工?作把?此事?担搁?了，?要求?*月?份落?实执?行。? ? *?、销?售管?理 ? ?春节?前后?按揭?放款?缓慢?，针?对这?个问?题，?姚笑?君副?总裁?亲自?督阵?，由?财务?部与?销售?部门?进行?了核?对查?明原?因，?并催?促银?行放?款。?并明?确了?职责?，按?揭资?料由?销售?部门?负责?，整?理完?整的?资料?提供?给按?揭放?款银?行的?同时?，将?名册?报财?务部?，财?务负?责催?放工?作，?在规?定放?款期?限内?未放?款的?由财?务与?银行?交涉?并查?明原?因。? ? *?月份?公司?加强?了财?务部?销售?管理?力量?，加?强了?对销?售台?帐的?审核?，加?快了?财务?销售?明细?的编?制，?及时?与销?售置?业部?的销?售月?报表?进行?核对?，并?对销?售计?划完?成情?况、?销售?政策?执行?、未?收款?原因?进行?分析?，提?出有?关措?施。?如：?从*?月份?开始?银行?有关?个人?住房?贷款?的门?槛提?高，?要求?客户?提供?的资?料增?加和?贷款?额度?的控?制，?建议?置业?部在?签约?