qc质量管理制度和责任制.docVIP

QC质量管理制度和责任制 一、质量目标 确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。 二、质量方针 确保过程控制，追求质量卓越；兑现合同承诺，回报顾客关爱。 三、质量保证体系 1、质量管理组织机构 为实现既定的质量目标，项目部建立以项目经理为组长、项目总工程师和副经理为副组长的质量管理领导小组，成员为各部门负责人及质检工程师。质量管理领导小组负责对本项目的质量工作进行组织、协调、指导，并对施工质量进行监督检查、评比、考核和奖惩，确保ISO9001质量管理体系在本项目有效运行，最终实现本项目的质量目标。 （1）质量管理组织机构 质量管理组织机构见下： （2）质量保证体系框图见下图： 四、质检人员配置、自检制度及自检体系 1、质检人员配置 质量检查人员的配置情况为：项目部设安全质量部，配安全质量工程师1人，负责质量及安全检查，试验工程师1人。作业队的自检工作由各作业队的主管技术人员负责。 2、自检制度及自检体系 各施工人员完成施工工序或工作时，应对质量进行自检。 班组长负责检查本班组作业质量是否符合技术要求。 班组长填写工班日志及质量记录，并核对数据是否符合验收标准，发现不合格数据时应重新测试，并及时整改。 班组长应将当天的检验结果报告作业队技术负责人或调度。 作业队技术负责人按分项分部工程的完成阶段对工序质量进行检验、确认合格后填写检验评定和“检验申请表”报安质部。 项目部技术负责人对各工序的记录（工班日志、施工记录、测试记录、卡片、台账等）进行收集、整理。 各级质检人员及各工序技术负责人均应配合监理工程师做好监理工作。监理工程师到达现场监督隐蔽工程施工时，应与监理工程师共把质量关，施工结束后报请监理工程师检查签认。 自检体系图如下： 五、质量责任制 5.1 项目经理（副经理）质量责任 5.1.1 认真贯彻执行上级有关的质量法规和政策及我公司的质量方针和目标，制定本项目质量目标，确定管理人员的质量职责。 5.1.2 组织编制项目管理实施规划。 5.1.3 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.1.4 建立质量管理体系并组织实施。 5.1.5负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的质量问题。 5.1.6项目经理为质量管理第一责任人，项目经理及分管生产的副经理对工对本项目的产品质量负领导责任。 5.2 项目总工程师质量责任 5.2.1认真贯彻执行国家、行业质量法规和政策及我公司的质量方针，组织制定本工程的质量保证措施。 5.2.2 主持编制本项目实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。 5.2.3 制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。 5.2.4 监督检查公司质量管理体系文件在本项目的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处理。 5.2.5 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 5.2.6 组织编制和实施本项目质量计划，加强对施工过程的控制。对因技术管理原因造成的工程质量重大、特大事故负技术领导责任。 5.3 质量安全部（质量工程师）质量责任 5.3.1 监督检查有关人员对国家有关保证质量方面的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。 5.3.2 负责工程开工前检查、工程质量定期检查以及施工中的经常检查、隐蔽工程与已完工程的质量检查与报验工作。 5.3.3 审查和制定有关质量的保证措施，参加技术和生产会议。 5.3.4 参加工程质量事故调查分析处理工作。 5.3.5 参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及交验工作。 5.3.6 总结施工质量的经验教训，按规定提出统计报表及分析报告。 5.3.7 对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正和预防措施，负责不合格品的处理。 5.4 工程部（技术人员）质量责任 5.4.1 对工程质量负施工管理和技术管理责任。 5.4.2掌握合同中对产品的质量要求，认真按照现行施工技术规范、验收标准组织施工，落实《质量计划》，满足业主的要求。 5.4.3作好施工设计图会审工作，对发现的问题及变更设计建议及时提出。 5.4.4及时向施工作业班组及相关部门、人员进行工程技术交底。 5.4.5负责施工现场技术工作的落实、督促、检查与指导，对在现场发现的技术问题及时提出与纠正。 5.4.6及时编写施工各阶段技术小结，参与开展QC质量小组攻关活动。 5.4.7对技术文件和资料的准确性、真实性负责。 5.5 材料采购管理人员质量责任 5.5.1