XX公司工程项目岗位绩效工资管理办法.doc

XXXXXX公司项目岗位绩效工资管理办法 第一章 总 则 一、根据《XXXXXX公司深化工资制度改革方案》规定，为建立适应现阶段工程项目建设需要的岗位绩效工资制，充分调动项目员工的积极性，完善激励与约束机制，制定本管理办法。 二、本管理办法所说的工程项目，适用于公司范围内各工程项目经理部。 三、本管理办法提出的工程项目管理人员，指在工程项目上从事不同管理岗位工作的员工。 四、项目所有管理人员在项目合同工期内，依据所从事不同的管理岗位工作，对应执行不同的工资标准（详见附件一《XXXXXX公司项目员工月工资标准表》）。 第二章 项目员工工资分配的原则 一、工程项目是以承（分）包合同约定周期存在的一次性成本中心，也是以项目经理为首的管理团队履行对企业承包施工责任的一个载体。 二、项目员工工资分配的原则，除遵循《XXXXXX公司深化工资制度改革方案》提出的“工效挂钩”、“以岗定薪”、“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”原则之外，还应按照项目经理为首的管理团队对企业承诺的工程承包责任目标、成本控制目标以及风险抵押责任目标等责权利关系，遵循“以收定支、互利双赢”和“过程控制、规范操作”的原则。 三、工程项目具有一次性成本中心和经济效益生长点的特征，要求项目管理团队必须在确保优质、安全、履约的同时，实现降低成本和赢利目标。因工作不努力、管理不到位造成亏损的项目，应按照奖优罚劣的规则，降低管理团队人员的岗位绩效工资收入，扣发绩效工资，直至扣罚风险责任抵押款。 第三章 项目经理部薪酬构成及核定办法 一、项目经理部人员的薪酬由岗级薪、绩效薪（平时预发50%，预留 50%考核后发放）、年功工资、兑现奖（超额效益分成）和其他奖金组成。 二、项目经理部人员月岗绩薪在《项目管理目标风险抵押责任书》核定的期间，按照附件一《XXXXXX公司项目员工月工资标准表》执行。与公司签订《项目管理目标风险抵押责任书》的项目经理月岗绩薪预发由公司决定；与公司经理签订，委托分公司、事业部管理和与分公司、事业部直接签订《项目管理目标风险抵押责任书》的项目经理月岗绩薪由分公司、事业部决定，项目经理部其他人员月岗绩薪应根据责任大小、工作负荷程度综合考虑确定，原则上按上限标准计发的人员不大于50％，中限标准计发的人员不大于30％，下限标准计发的人员不小于20％，具体由项目经理根据岗位并结合实际情况决定。包清工的工程，依据工程建筑面积或工程合同价款，采用“就高不就低”，按照附件二《中建XXX公司工程项目等级划分参考标准表》确定项目整体工资标准执行级别；合作经营工程不按建筑面积，按工程收取管理费比例折算后的合同价款确定项目整体工资标准执行级别。合作经营工程按以下规定将工程合同价款折算后执行。 1、 收取管理费在5％以下的工程项目，其合同价款按60％折算； 2、 收取管理费5％（含）－7％的工程项目，其合同价款按80％折算； 3、收取管理费在7％（含）以上的工程项目，其合同价款按100％计算。 合作经营施工单位向公司（分公司、事业部）缴纳管理费之后，又承担的项目经理部人员薪酬等均要上缴公司（分公司、事业部）。 三、项目经理部人员在结算清欠、 停工、 歇业期间月岗薪标准 1、工程停工、缓建和工程交竣工后两个月以内，按工程项目的月岗绩薪标准执行。 2、 工程开工后，因业主或不可抗力因素引起的停工、缓建在两个月以上四个月以内按月标准工资（岗级薪、预发绩效薪及年功工资之和的70%，下同）执行；超过四个月由公司另行安排工作。若无岗位安排,则按待岗处理。 3、由于甲方变更或资金不到位等原因造成工程延期，项目部提供由甲方认同并加盖公章的书面资料，经分管领导同意后，可按规定发放工资。 4、工程交竣工两个月以上至四个月，工程项目结算清欠人员（土建3-5人，项目经理、技术、结算、材料、成本等，安装1-2人）按月标准工资预发，其余应在责任工作完成后，由公司工程、科技、合约部门考核验收，视工作质量完成情况一次性结算发放。其他人员按歇业期间月岗薪执行（标准工资的70%）。工程竣工四个月以上，结算人员若未完成结算审计，又没到新项目的，写出书面申请，写明推迟原因，经分管领导签批意见后，可据具体情况决定；因特殊情况需要继续留守人员，其岗位及工资待遇由相关部门、分管领导重新确定。 5、停工、歇业由项目经理部向公司报告，公司再无法安排的人员，按公司有关规定由停工、歇业转为待岗。 6、工程停工、缓建、结算清欠期间月岗薪由项目经理部承担。 7、歇业、待岗期间的月岗薪由公司（分公司、事业部）承担。 四、因特殊情况，若项目经理部承担的甲工程项目尚未竣工，受委托又承担乙工程项目施工任务，该项目经理部的月岗薪标准，按甲乙工程项目建筑面积（合同价款）之和所对应的标准执行，待其中一