XX花园前期筹备期运营期物业管理顾问合同.docVIP

【XXXXXXXX花园】 前期/筹备期/运营期 物业管理顾问服务合同 甲方： 乙方： 二零XX年XX月 【XXXXXXXX花园】前期/筹备期/运营期物业管理顾问服务合同 甲方： 房地产开发有限公司[本物业]指【XXXXXXXX花园】项目，座落在【 】，是经【 】市政府批准、由甲方开发建设的【物业类型】。占地面积：【 】平方米；总建筑面积：【 】平方米。以上各项指标以政府审批文件中记载的数据为准。 1.2 [本合同]指乙方以酬金制形式为【XXXXXXXX花园】项目提供顾问服务之《【XXXXXX花园】前期/筹备期/运营期物业管理顾问服务合同》。 1.3 [交付使用之日]指甲方发出首份业主入驻（住）通知单上所载明的入驻（住）日期。 1.4 [业户]指本物业内各单元的业主、租客和住户及其合法授权人。 顾问服务期限 前期物业管理顾问/销售中心实质管理服务期限自本合同签署之日起至项目交付使用之日前3个月止。项目交付使用之日暂定为【 】年【 】月【 】日，且甲方需提前45天书面通知乙方。共计【 】月。 销售中心实质管理/运营期实质管理顾问阶段自项目交付使用之日前三个月至【 】年【 】月【 】日止，计【 】个月。共计【 】月。 如项目交付使用之日提前，则按实际日期计算；如交付使用之日推迟，则运营期物业管理顾问服务期限顺延。若交付使用之日推迟超过三个月，双方另行协商推迟交付期间的前期顾问服务的酬金。 物业管理顾问酬金及相关条款 物业管理顾问酬金标准： 前期物业管理顾问/销售中心实质管理阶段每月服务酬金为【 】万【 】仟元整（RMB: 【 】元） 销售中心实质管理/运营期实质管理顾问阶段每月服务酬金为【 】万【 】仟元整（RMB: 【 】元） 前期物业管理顾问/销售中心实质管理阶段，乙方委派现场物业经理【 】名为销售中心及样板区提供物业管理顾问服务： 派驻物业经理及现场物业服务人员之薪资福利待遇及日常开支费用，由贵司据实支付。 该物业经理进驻时间双方另行协商确认； 销售中心管理期间所产生的物业管理服务费用（包括但不限于现场人员工资、保险、福利、服装、管理工具、器材、易耗品等），由乙方提出预算经甲方审核批准后，按双方拟定的财务管理办法由甲方据实支付销售中心管理期间所产生的物业管理服务费用（包括但不限于现场人员工资、保险、福利、服装、管理工具、器材、易耗品等），由乙方提出预算经甲方审核批准后，按双方拟定的财务管理办法由甲方据实支付 提供我司物业管理顾问标志/标牌及相关印刷品，用于摆放销售中心供客户阅读； 参加贵司对本物业之宣传与推广活动，于活动中提供我司物业管理顾问范围内之讲演及相关演示； 为贵司项目销售人员提供物业管理基础知识的培训，使其能正确地向业户宣传、介绍物业之服务内容及管理标准等。同时亦可协助解决实际租售中业户有关物业管理之质疑。 销售中心之运营与管理服务建议 拟定销售中心及样板区物业管理方案 本物业租售中心对客接待及服务程序； 本物业租务中心内外区域及样板间之安防控制管理； 风格及装饰、形象展示建议。 其它销售配合建议 协助开发商编制《临时管理规约》； 评估影响物业管理运作收费的因素，并就物业管理服务之各项无偿及有偿收费标准与操作程序提出建议； 编制物业管理预算及开办费； 拟定《业户手册》《二装手册》，对业主二次装修的管理工作提出建议。 运营期顾问服务内容 协助甲方制定《物业管理规约》 根据国家建设部及XXXX市政府的有关规定，草拟一份《【】物业管理规约》供甲方参考。 物业管理组织架构 提供对本物业管理处各部门组织架构、基本工作职责之专业建议,协助设计人力资源组织架构。 物品采购计划 协助审订或编制项目项目项目项目 协助制定／审核物业管理所需之各项管理制度、规范、工作程序及表格，以达到规范控制及管理，并监督其落实情况； 协助完善物业档案管理体系：包括图纸、收楼资料、业户档案和日常各类文件资料的管理； 协助督导二次装修管理工作的开展，指导完善二次装修的审批、监督管理巡查及验收工作： 协助制定停车场、垃圾处理等管理办法； 协助提供处理业户投诉方法及程序，以求达到优质服务标准； 指导项目物业管理单位定期拜访业户,以收集改善管理运作之意见及建议，协助项目物业管理单位做好业户公关工作及日常业户管理工作。包括但不限于业户接待、投诉、处理、要求等；检查各部门之间的工作协调程度。 清洁服务 拟定物业清洁服务之基准，如建材之类别、位置、清洁次数及所需员工数量； 协助制定多种有偿清洁服务项目，厘定符合市场及项目情况的的收费标准； 协助制定适当报表监督清洁日常运作，如《清洁服务质量评价表》等； 协助制定该物业的清洁管理方案及清洁服务标准，作为监管