MBO部经理实操(张美凤).pptVIP

个人简介 2014年加盟泰康人寿 2016年1月晋升营业部经理 截止到2017年6月，所辖3个组，工号人力88人 现职级：UM 张美凤经理 报告提纲 MBO规划面谈—部经理面谈主管实操 2017年10月18日 人力现状及2017年半年人力目标：88人 团队现有人力：88人 团队现有主管人数：AS\SZD: 2人 2018年半年团队人力目标：170人 2018年半年团队主管人数目标： TS\准组经理：6人 AS\SZD:8人 SS：1人 业绩现状及业绩目标：117万 2017年个人业绩现状：3.6万 2018年开门红（1-3月）个人业绩目标：3万 团队业绩目标：50万 2018年个人业绩目标：6万 团队业绩目标：220万 2017年强军行动人力发展举措 ①首先全员启动，一对一沟通，争取全员参与增员。 ②增员目标落实到每人。 ③重点抓晋升人员（1+4）分析架构，完成自己个人增员4个。 ④陪访组员，以新增新。 强军目标 2018保费目标 晋升目标 个人收入 110 220万 6人 16 小组强军目标 2018保费目标 小组晋升目标 36 110 3人 强军参与人员：胡竹斌、周进银、潘清虎、龙传虎、李芬（1+4）、朱丽、刘冬云（1+4）、蒋慧珍、王秀金、于娟、屈顺艳、张美凤、秦飞翔。 周炳文组架构较好，但主管辅导能力有限，宋春玲有望晋升 增员人力：周炳文，张新艮，宋春玲，蒋