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内训师管理规定 文 件 编 号：BH/RJ13-2017 主要审核人：王世环 批 准 人：张忠正 版 序 号：1 分 发 号： 2017-09-30发布 2017-10-01实施 滨化集团股份有限公司 人力资源部 前言 为了完善公司内部培训体系，使集团公司内部培训更好的结合公司实际情况，建立一支自己的内训师团队，通过该团队构建起集团公司内部培训框架，为企业的发展提供人力资源保障。 本文件的附录均为规范性的附录。 本文件由人力资源部起草、归口管理并负责解释。 本文件由人力资源部 起草、归口并解释。 本文件起草人：王世环 穆秀泉 本文件2017年9 月30日第1次发布。内训师管理规定 1目的 1.1为了完善公司内部培训体系，使集团公司内部培训更好的结合公司实际情况，从而达到预期目的。 1.2有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部人力资源的整合，充分打造集团知识共享的平台，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。 1.3激励内训师将自己所掌握的知识技能传授给职工，共同提高。 2范围 适用于集团公司范围内所有部门。 3职责 3.1各部门、各专业委员会按照内训师评选条件推荐内训师。 3.2人力资源部负责内训师的审核和试讲考评，确立内训师等级，建立内训师档案。督促内训师完成培训任务，负责授课费的申领和发放。 3.3人力资源部根据实际需要组织针对内训师素质提升的培训，不断提高内训师的课程开发和授课能力。 4具体内容 4.1内训师评选条件 内训师评选条件如下： a）具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展。 b）在本专业技能上具有较高的理论知识和实际工作经验。 c）有较好的语言表达能力。 d）在本专业工作年限、职称或职业资格符合各级别要求。 4.2内训师的分级 4.2.1内训师分为四级：一级、二级、三级、预备内训师,具体如下： a） 一级：本专业工作10年以上，具有中级及以上职称或本专业高级技师资格 。 b）二级：本专业工作8年以上，具有中级及以上职称或本专业技师及以上资格 。 c）三级：本专业工作5年以上，具有助级及以上职称或本专业技师以上资格。 d）预备内训师：本专业工作3年以上 ，具有技术员职称或本专业高级工以上资格。 4.2.2讲课水平高，理论和实践经验丰富，不能满足以上职称和职业资格条件的，可适当放宽。 4.2.3 内训师因工作需要可以变更，可升级也可降级或取消资格。由本人或单位提出申请，人力资源部审核后，进行变更。 4.3内训师职责 4.3.1参与本部门培训需求的提出和培训计划的制定。 4.3.2完成本部门及本专业相关培训任务。 4.3.3根据人力资源部安排完成相关培训任务。 4.3.4跟踪本专业国内外先进技术变化，发掘并利用外部资源，根据实际情况提出培训方面的合理化建议。 4.3.5本部门高级别内训师有监督和督促低级别内训师的职责。 4.4内训师授课要求 4.4.1内训师根据培训计划和工作中实际情况，自主安排授课时间和内容。授课内容应与本专业密切相关，并结合公司具体情况。严禁讲授消极不健康的内容。 4.4.2内训师应能够发现我公司本专业的薄弱环节，通过培训进行强化。 4.4.3内训师授课方式不拘一格，但必须注重培训效果和学员收益。 4.4.4听课学员范围可由内训师自己选定或单位指定，听课人数必须在20人以上。 4.4.5内训师授课必须认真编制课件，经过本部门领导审核，并将课件及授课人员、时间、地点（无特殊情况安排在培训中心教室），于授课3天前报送培训中心审核备案，授课完成后将学员签到表和授课评价表交培训中心存档。 4.5内训师授课考评 4.5.1人力资源部根据以下内容对内训师授课进行考评（百分制），详见授课考评表，内容如下： a）授课内容，课件编制（人力资源部审核，学员反馈；25分）。 b）授课风格（授课时人力资源部组织相关专家抽查，学员反馈；25分）。 c）学员收益情况（学员反馈；25分）。 d）对公司生产经营管理起到的作用（人力资源部组织相关人员论证或验证；25分）。 5内训师激励措施 5.1内训师授课给予一定的授课费，基础标准如下： a）一级内训师：300元／课件，200元／课时。 b）二级内训师：200元／课件，100元／课时。 c）三级内训师：100元／课件，50元／课时。 d）预备级内训师： 50元／课时。 5.2内训师实得授课费由基础授课费和授课考评得分浮动奖励组成。计算公式如下： 内训师实得授课费=基础标准+基础标准×得分‰ 5.3每年人力资源部根据内训师任务完成情况、授课考评得分以及课时数对内训师进行评优奖励。 6 附录 6.1 RJ13-1培训授课评价表 6.2 R