(传)如何做好6S管理课件.ppt

;什么是6S管理？;6S就是 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养(SUKE） 自检（SELF-CRITICISM ） 六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 ;6S的起源：;6S的六大效应？; 6S是节约家（Saving） ; 管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？ ;6S是标准化的推动者（Standardization） ;?? 6S形成令人满意的职场（Satisfaction）; 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement） ;整理（SEIRI）;*将卖场的商品区分为 ; 滞销品：连续三月无业绩或三月内排行榜后十名商品。非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品优化品种：即将一个系列同类商品、名称相同的药品优化。如：蛇胆川贝口服液有几个厂家！首选一个普药，一个一级代理商品。 过期品：超过保质期的商品;*将卖场的物品区分为;整理的目的？;注意点！;实施要领！;整顿（SEITON）;标价签是否准确对位，杜绝乱堆乱放，标识不清，残旧和空位，导致顾客找不到商品和错觉等现旬的发生。你店如何？;注意点！ 这是提高效率的基础。正确的方法---（3要素、3定）+整顿的技术;整顿的三要素：场所、陈列、标识。;整顿的3定原则：定点、定容、定量;清扫（SEISO）;注意点： 责任化。。明确个人岗位责任。 制度化。。遵守并执行。 实施要领： 建立清扫责任区（地面、墙壁、天花并包括设备、工具、胶箱等等。 执行例行扫除、清理脏污；建立清扫标准，作为规范。;清洁（SEIKETSU）;素养（SUKE）;目的：1、培养具有好习惯、 遵守规则的员工。　 　2、提高员工文明礼貌水准 3、营造团队精神;实施要领：;自检（SELF-CRITICISM ）　每日下班前作自我反省与检讨;检查要点！;9、有没有没有正在使用的物品 10、有没有乱放个人的东西 11、有没有把东西放在通道上 12、正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放 13、包装箱等有否破损（容器破损） 14、地面有无垃圾、纸屑、水污 15、货架、商品上有无灰尘 16、用后须即时移走的物品 ;地板上的　　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂　　B、油污　　C、不再使用的设备、工具、道具　　D、不再使用的垃圾筒 　　E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 墙壁上的　　A、蜘蛛网 　　B、过期POP 吊着的 ：　　A、过期的价格标牌　　B、过期POP　　C、陈列调整前的引导标识;员工的6S活动中之责任： 自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 通路必须经常维持清洁和畅通 物品、工具等要放置于规定场所 灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁　　 商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 纸屑、纸箱等要即时清理 不断清扫，保持清洁 注意上级的指示，并加以配合。;*主管在6S活动中之责任　　1全力支持与推行6S 　　2参加有关6S教育??练，吸收6S技巧 　　3研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 　　4部门内6S之宣导　　5规划部门内工作区域之整理、定位工作　　6依6S规定，全面做好卖场管理作业　　7协助部属克服6S之障碍与困难点 　　8熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释　　9进行考核评分工作 　　10、6S评分缺点之改善和申述 　　11督促所属执行定期之清扫点检　　12上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 ;要想做好6S管理：总结以下：;*心关：三思后行，找方法、方向感！ -----在工作当中，面对一个问题经常会有几种不同的解决办法。但无论你有千条妙计，最终只能确定一条最合适的办法来解决！ *手关：