6S与安全管理课件.pptVIP

致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 　 2007年 1-4月份，全市共发生各类事故1940起 死亡316人 受伤2136人 直接经济损失1256.5万元? 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 6S管理　 致力与让中国企业管理与世界接轨 员工在职教育训练课程 6S管理 5S之来源 5S管理起源于日本，指的是在生产现场，对材 料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清 扫、清洁、教养等活动，为其他管理活动奠定良好的 基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功 之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来 词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所 以日本人又称之为5S。近年来，随着人们对这一活 动的不断深入认识，有人又添加了“安全”等内容， 分别称为6S活动。 致力与让中国企业管理与世界接轨 员工在职教育训练课程 6S管理 地点 物品 第2个S 整顿 第1个S 整理 将有用的东西定出位置放置 第3个S 清扫 区分“要用”与“不用”的东西 将不需要的东西彻底清理干净，环境清扫 第4个S 清洁 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守规章制度，遵守规则做事 第5个S 教养 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 目的 a) 作业出错机会减少；不良品下降；品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。 致力与让中国企业管理与世界接轨 员工在职教育训练课程 6S管理 6S管理 与实际工作中的关系 生产车间？ 库房？ 办公室？ 行为？ 意识？ 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 产品安全管理 包括从产品设计、原材料采购、生产、检验、包装、运输、使用、维护等整个过程的安全性 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 产品设计安全 产品的设计思想必须符合有关规格的要求，在整个设计过程中，有必要全面考虑的要求和适用的法律法规关于安全性方面的指标，并能够得到充分利用。 采购的原材料安全 规范采购过程，确保采购能满足安全规格要求的材料，而不是采购来历不名的黑货、水货、便宜货 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 生产安全 确保从事产品制造人员是在安全的状态下作业，产品制造过程中，控制或消除各种不安全因素，所有产品不会产生安全隐患 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 检验安全 确保从事产品检验的人员，有一个安全的检验环境，而不会因为实施检测造成产品损坏、人员伤害或发生事故 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 包装安全 所有包装材料应符合国家政府的政策，（如降解性、病虫害、安全防范等）材料和方法应在规定的范围内，对产品具有足够的防护作用，以确保产品在后续过程中能安全地转运 致力与让中国企业管理与世界接轨 安全管理 装运安全 装运过程应依据产品所能够接受的方式进行，任何野蛮的装运现象，不仅会损坏产品，也会给公司带来损失 使用安全 任何产品的最终目的都是被使用，而使用