2016年一级机电习题讲稿(董美英).ppt

事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。 问题： 1．在答题卡上绘制事件一中调整后的进度施工计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。 2．考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。 答案： 1.双代号网络图如下： 2.考虑事件一、二的影响，总工期55天。 【案例18】 一?背景 安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月?主辅材料均由A机电公司供应?其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其它项目清单计价合计15万元?取费费率为:规费费率:4.85%;税率3.56%?合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回? 安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本?公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%? 工程中的人工费占计划成本20%?材料费占50%?机械费占15%?其它直接费占5%?间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其它直接费降低9%;间接费降低11%? 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表? 项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好的完成了公司下达的成本目标,并节余35万元? 在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择?工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元?现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用? 月完成造价?前四个月实际完成造价及当月发生主材费表 第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月 第六个月 计划完成 (万元） 50 100 118 118 100 50 实际完成 (万元) 40 110 120 110 98 二?问题 1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 2.项目部计划成本降低额是多少? 3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款? 4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由? 三、分析与参考答案 1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 解析：项目考核计算基数; (536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15) ×（1+4.85%）×3.56%=663(万元) 项目考核成本:663×(1-15%)=563.55(万元) 项目目标成本:563.55X(1-3%)=546.64(万元) 2.项目部计划成本降低额是多少? 解析：项目部计划成本降低额 人工费:546.64×20%×2.5%=2.73 材料费:546.64×50%×5%=13.67 施工机械费:546.64×15%×6%=4.92 其它直接费:546.64×5%×9%=2.46 间接费:546.64×10%×11%=6 项目部计划成本降低额: 2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(万元) 3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款? 解析：本工程的预付款为:663×30%=198.8万元 第三个月:签证工程款为:120×(1-5%)=114万元 第四个月:签证工程款为:110×(1-5%)=104.5万元 2.根据施工机械设备管理要求,No.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么? 解析：可能原因是: ①因为是外租挖掘机,所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制; ②进入现场的挖掘机没有履行报检程序; ③没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,违章指挥?违章作业? 3.诠释背景资料中的“四懂三会”? 解析：“四懂三会”即懂性能?懂原理?懂结构?懂用途;会操作?会保养?会排除故障? 4.电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持?简述理由和计算索赔额? 解析：不能得到支持?理由是:电缆输配电工程公司与电缆制造商没有协议,正确的做法是向业主提出索赔?其索赔额是6000元? 5.直接敷设在地下的电力电缆