6S管理知识培训基础篇课件.pptVIP

效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持干干净净、明明亮亮 。 要点：找出污染源并彻底解决污染 。 6S内容之清扫（SEISO） 第一步：初期清扫，从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘； 第二步：对清扫中不能见本色的问题表源进行统计； 第三步：分析问题表源； 第四步：整修问题表源； 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题； 第六步：实施区域责任制； 第七步：制定清扫基准。 清扫的推行方法 最高领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。 推行要领 推行步骤 定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全；严守公司技术机密。 目的：更彻底地发挥人、物的价值，减少损失 。 要点：提高安全意识，使之成为素养的一部分；采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全，系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等安保措施。 6S内容之安全（Safety) 效果：安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，消除所有安全方面的微缺陷。 安全的推行方法 第一步：彻底推行3S管理 ； 第二步：安全隐患识别 ； 第三步：标识（警告、指示、禁止、提示） ； 第四步：定期制定消除隐患的改善计划 ； 第五步：建立安全巡视制度 ； 第六步：细化班组管理 。 最高领导以身作则； 将安全意识融入到前面3S中； 开展定期安全巡查机制； 与点检、保养工作充分结合； 细化班组建设。 推行要领 推行步骤 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 。 定义：将上面4S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果 。 要点：建立制度及实施规则并监督实施 。 6S内容之清洁（SEIKETSU） 第一步：对推行组织进行教育； 第二步：制定4S的实施标准； 第三步：将标准与现实的符合性进行确认； 第四步：标准的培训与宣导； 第五步：将标准可视化； 第六步：定期评判标准并优化。 清洁的推行方法 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法； 坚持不懈； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正； 彻底贯彻实施4S； 推行‘透明管理’。 推行要领 推行步骤 效果：心中有不断追求完美的想法 。 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 要点：让全员具有较高的道德水平，形成良好的企业文化。 6S内容之素养（SITSUKE） 学习公司的规章制度 素养的推行方法 持续推动5S直至习惯化； 制定相关的规章制度； 教育培训； 激发员工的热情和责任感。 推行要领 形成的基本过程 理解规章制度 努力遵守规章制度 成为他人的榜样 俱备了成功的素养 推行6S需要的三“心” 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 6S关系图 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第5个S 清 洁 第6个S 素 养 --区分“要用”与“无用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置存放 --建立制度，常态化管理 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 第4个S 安 全 安全第一、 预防为主-- 6S与各管理工具的关系 6S运动（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企业 6S的实质 6S=大扫除 6S 实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。 心态变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 形式化 行事化 习惯化 内容提要 一、6S的起源 二、6S的目的 五、6S的推行步骤 六、配合6S的管理技巧 四、6S的内容 三、6S的作用与好处 6S的推行阶段 全员参与其乐无穷 一、秩序化阶段（遵守标准） 推行三阶段 推行的八大要诀 培养6S气候 二、活力化阶段 三、透明化阶段 领导挂帅 彻底理解6S精神 立竿见影的方法 领导巡视现场 上下一心，彻底推行 以6S为改善的桥梁 推行步骤 成立推行组织 拟定推行 方针及目标 拟定工 作计划 培训 宣传和沟通 6S活动试行 活动评价 全面实施 及检查 评价及 奖惩 持续改进 纳入日常 管理活动 成立推行组织 建立6S活动导入流程图 成立推行组织架构 确定组织职责 责任区域的划分 推行步骤 成立推行组织 拟定推行 方针及目标 拟定工 作计划 培训 宣传和沟通 6S活动试行 活动评价 全面实施 及检查 评价及 奖惩 持续改进 纳入日常 管理活动 拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原