“6S”培训讲义课件.pptVIP

卓越的现场管理：6S推广实务 四、清扫的步骤 准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫、检查机器设备 整修 查明污垢的发生源 实施区域 制定相关的清扫标准 D. 安全的第一步，就是清洁 只有保持清洁和无污染的工作环境 ?才能使员工工作时既安全又健康. ---地上有油，有人滑倒。 ---擦拭干净的机器设备可以一眼看出 故障、危险之处。 ---固定物品放置处，确保通路畅通。 ---小心物品放置方式，严防物品滑落。 ---明示灭火器放置处及安全通路。 ---保持无垃圾、无污垢的现场是安全的第一步。 卓越的现场管理：6S推广实务 三、推进要领 落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S的意识； 高层主管经常带头巡查，带头重视。 卓越的现场管理：6S推广实务 四、推进清洁的步骤 对推进的组织进行培训或教育 整理，区分工作区的必需品与非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各岗位的非必需品 整顿，规定必需品的摆放场所 规定摆放的方法 进行标识 将放置和识别的方法对作业者进行说明 清扫并在地面上画出曲线，并责任到人 E. 教养 5S是以教养为始终, 创造良好的安全 文化。 --- 遵循规定的准则,让员工履行个人责任. --- 遵守安全规定,避免安全事故. --- 让全体员工养成良好的作业习惯. --- 提升公司全体员工的自身素质. 卓越的现场管理：6S推广实务 三、素养推行的要领 持续推行4S指导成为全员共有的习惯； 制定相关的规章制度； 教育训练 培训员工的责任感，激发起热情 卓越的现场管理：6S推广实务 四、推行素养的步骤 学习公司规章制度 具备了成功的素养 成为他人的榜样 理解规章制度 努力遵守规章制度 素养推行步骤图 三位一体的素养培育 指责高手 被指责高手 感受高手 素 养 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; 个人态度如何形成？ ?资讯的影响 ?别人的影响（近朱者赤、 近 墨者黑） ?经验的影响 ?赏罚 F. 安全 安全生产,警钟长鸣! ---考虑设计安全性. --- 考虑生产设备的安全性; --- 考虑作业方法的安全性; --- 考虑工作环境的安全性; --- 考虑作业疲劳造成的安全性. --- 考虑全员的安全意识. 安全生产,要人人讲,天天讲. 卓越的现场管理：6S推广实务 三、安全推行的要领 培训员工，具备良好的安全意识； 熟悉操作规范和作业流程，并严格遵守； 推行目视管理。 卓越的现场管理：6S推广实务 四、安全的推进步骤 教育训练员工，使其具有良好安全意识； 熟练操作规范和流程； 做好各种安全标识牌； 各种安全生产的宣传和安全生产竞赛活动； 安全防护措施的建立、健全。 归　　　　关 　　　　　 位　下班时　闭 　　　　　 清　　扫 不用之电源 (除特殊规定可不 关之电源) 工作台上的 物料及工具 归于物料架 工作台﹑机台﹑地面 清理垃圾篓 下班时必做事项： 卓越的现场管理：6S推广实务 第2讲 推行6S的八大目的与作用 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 推行6S的四大目标、三大原则 6S的六大效能 本讲重点 卓越的现场管理：6S推广实务 一、推行6S的八大目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，是组织活力化 缩短作业周期，确保准时交货 卓越的现场管理：6S推广实务 二、推行6S的八大作用 亏损为零——6S是最佳的推销员 不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者 浪费为零——6S是节约能手 故障为零——6S是交货期的保证 切换产品时间为零——6S是高效率的前提 事故为零——6S是安全的软件设备 投诉为零——6S是标准化的推动者 缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位 八零工厂 卓越的现场管理：6S推广实务 三、推行6S的四大目标、三大原则 1、6S的四大目标（4S）： 投资者满意（IS——Investor Satisfaction） 客户满意（CS——Customer Satisfaction） 雇员满意（ES——Employ Satisfaction） 社会满意（SS——Society Satisfaction） 2、三大原则： 每个员工都能做好自我管理； 每个员工养成勤俭创业的好习惯； 每个员工都能持之以恒。 安全文化的演变 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 自然本能