产品创新之需求管理课件.pptx

实现客户的梦想 产品创新 之 需求管理陈名琨 厦门 2016.4实现客户的梦想1前言2什么是需求3挖掘哪些需求4怎么挖掘需求5如何进行需求管理6如何进行需求评审实现客户的梦想一、为什么要谈需求？实现客户的梦想市场导向是现代企业发展的必然趋势实现客户的梦想实现客户的梦想只有新技术和消费者需求真正融合的时候，才能产生创新的产品。坚决不研发“卖不掉的世界顶尖水平”，华为人认为，“卖出去的技术才有价值。”实现客户的梦想IPD集成产品开发模式实现客户的梦想传统流线型组织客户实现客户的梦想华为端对端组织客户实现客户的梦想二、什么是需求实现客户的梦想需求：产品必须完成的事以及必须具备的品质实现客户的梦想产品：解决问题、满足用户欲望，让用户更爽实现客户的梦想需求与产品生命周期的关系：在产品生命周期中，需求是一个动态变化的过程，产品在不同的阶段有着不同的需求实现客户的梦想案例：手机导入期成长期成熟期衰退期---新导入期基本需求：1、可携带2、拨打、接听完善需求：1、小巧2、收发短信3、彩屏4、换壳、多颜色5、拍照开拓新产品需求：1、老人机2、智能机：IPHONE3、娱乐、社交功能4、移动互联网5、大屏幕6、大内存挖掘细节、体现性需求：1、音乐MP3 2、MP4视频播放3、高相素相机4、GPS导航5、收发邮件实现客户的梦想三、挖掘哪些需求 实现客户的梦想马斯洛：人类的5个需求层次理论高级低级实现客户的梦想人性七宗罪：性欲、懒惰、傲慢、嫉妒、愤怒、贪婪、食欲实现客户的梦想用户对产品的需求产品运营系统实现客户的梦想四、怎么挖掘需求实现客户的梦想1、从公司业务方向挖掘需求实现客户的梦想2、通过头脑风暴挖掘需求产品经理、老板/领导、市场经理、运营经理、跟产品相关的主要人员实现客户的梦想头脑风暴案例：对狮子形象的策划实现客户的梦想3、通过文献、网站调研挖掘需求行业信息类数据分析类实现客户的梦想4、通过用户访谈挖掘需求访谈的目标用户：1、了解产品的用户2、竞品的用户3、行业专家4、同类产品从业者实现客户的梦想5、通过问卷调查挖掘需求实现客户的梦想6、通过竞品分析挖掘需求实现客户的梦想7、通过搜索引擎挖掘需求实现客户的梦想8、通过百度指数挖掘需求实现客户的梦想9、通过社交平台挖掘需求实现客户的梦想10、通过场景分析挖掘需求以一款约一起运动的APP为例：业务事件：组织一起打羽毛球场景：喜欢打羽毛球的朋友太少了背景：小李希望有更多的人一起去打情节1：动作：小李打电话邀朋友小张一起去打结果：小张说太远了，不愿意过去情节2：动作：小李又给朋友小敏打电话动作：小敏问了一下她的闺蜜小菲结果：小菲已经约了人，所以不去了结果：最熟悉的闺蜜不去，小敏也不想去了需求：解决共同朋友少的问题——匹配相同兴趣的朋友解决距离不一致的问题——定位附近的朋友解决一个人不想参加的问题——邀请熟悉的朋友一起报名参加实现客户的梦想11、通过现场观摩沟通挖掘需求俗话说：“百闻不如一见”。有些需求，我们无法通过场景模拟、搜索引擎、社交平台等方法来挖掘需求，我们不妨走到现场去看看，通过现场的观摩和在真实的场景中面对面的沟通，从而了解最真实的需求。实现客户的梦想12、培养自己的产品嗅觉“不用做调查，消费者并不知道他们需要的是什么，而苹果会告诉他们什么才是潮流！”实现客户的梦想五、如何进行需求管理实现客户的梦想1、建立需求池实现客户的梦想2、需求加减法经过一番努力，收集了一大堆需求，如何处理？产品的需求可以说是无上限的，大量的堆积需求，会使得产品非常臃肿，而且毫无特色，而需求的过多，还会导致工期过长，拖慢了产品推出市场的进度，对产品百害而无一利。因此，产品经理需要了解产品的加减法。在什么时候需要加？什么时候减？在需求收集阶段，我们一直在做需求的加法，不断地增加需求的量，增加所有能够得到的需求。在进行需求分析、需求评审的时候，我们则需要不断地对需求做减法，确认了需求之后，需要对需求进行优先级排序。减掉的需求并不代表这以后都不会使用，所以记得先保留着不删。实现客户的梦想3、如何判断产品的优先级实现客户的梦想3、如何判断产品的优先级实现客户的梦想六、如何进行需求评审实现客户的梦想实现客户的梦想并不是得到需求之后就可以由产品经理直接拍脑袋开始做产品了，我们在做收集完需求之后，在真正开始做产品之前，会有一个需求评审会议。对收集到的需求进行最终确定，避免做过多无用需求、减少需求变更的风险、保证需求质量、避免后期过多矛盾，需求评审时降低需求风险的一个重要的手段。在这个过程中会砍掉一些需求，也可能增加一些需求。在做需求评审之前，需要准备好需求文档以及之前整理好的需求列表等文档，还有低保真原型。邀请相关的人员参与评审，参加需求评审会议的可以有产品经理、老板/领导、运营以及市场相关人员、开发经理、测试经理或者专家等，参加的人员