人力资源规划(助理人力资源管理师)课件.pptx

企业人力资源规划理论知识比重表专业能力比重表三级企业人力资源管理师 内容概要人力资源规划概述工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）企业人 力资 源供 求差 异预 测各类人力数量变动预 测各类人员能 力适应性 预测企业内部人力供给预 测各类人力社会供给能力预测人力资源市场竞争预 测企业外部人力供给预 测人力资源供求差异预测图示人力资源规划内容战略规划：人力资源开发和利用的方针。组织规划：企业整体框架的设计。制度规划：HR管理制度体系建设。人员规划：对企业人员的整体规划。费用规划：费用预算、核算及控制。企业计划过程战略计划（长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制人力资源计划过程分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分 析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的 资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系人力资源规划与企业规划的关系先导性、战略性，是人力资源管理活动的纽带。内容概要人力资源规划概述工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理费用预算的审核与支出控制工作岗位分析与设计工作岗位分析简介如何进行工作岗位分析工作岗位说明书岗位规范工作岗位设计什么是工作岗位分析 对工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、工作环境和任职资格进行 研究，并制定岗位人事规范的过程。工作岗位分析的对象产品（服务）实现过程工作内容组织体系岗位员工岗位、部门、组织结构知识技能个性倾向工作岗位分析的时机企业（部门）新成立企业（部门）管理变革工作流程重组岗位工作内容发生变化 … …工作岗位分析的意义人力资源管理的基石工作岗位分析的流程准备阶段调查阶段总结分析阶段 了解情况 设计方案 调查研究 详细记录 深入分析 归纳总结准备阶段的工作了解岗位现状，掌握基本资料设计岗位调查方案（目的、对象、项目、表格、时间、地点、方法）分解任务员工沟通调查阶段的工作运用多种方法搜集岗位的数据资料，包括:岗位识别信息岗位任务、权责岗位任职资格岗位工作环境职业晋升通道工作岗位分析的方法访谈法问卷法（file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\桌面\工作岗位分析问卷.doc附样板）观察法测时法关键事件法总结分析阶段的工作岗位特征岗位要求对调查结果进行分析揭示岗位之间的关系形成书面文件 组织结构 内在影响工作说明书 岗位规范工作岗位说明书示例file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\桌面\A企业工作岗位说明书.docAfile:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\桌面\A企业工作岗位说明书.doc企业的一份工作岗位说明书file:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\桌面\B企业工作岗位说明书.docBfile:///C:\Documents%20and%20Settings\Administrator\桌面\B企业工作岗位说明书.doc企业的一份工作岗位说明书说明书的编制步骤通过全面的岗位调查，起草初稿组织专家研讨，进行修改企业负责人审查批准说明书的编制原则目标明确的原则源于现实又高于现实的原则指导和帮助的原则分工和协作统一的原则说明书的主要内容基本信息岗位职责工作权限能力素质要求关键业绩领域编写注意事项不要闭门造车将具有相同特征的事项归类着重强调能带来某一最终结果的行动要包括应做的和希望他做的工作编写注意事项（续）使用简短而明确的词语尽量用通用语言以替代独特名词最好能便于衡量建议使用动词词组编写练习 选择一个同伴 对他（她）进行采访：请描述您的一个典型的工作日。您管理哪些人？您归谁管？您的主要责任是什么？您在每周中都有哪些活动？您在每项活动中都投入多少比例的时间？您的工作对脑力和体力都有哪些要求？胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 写出你同伴的工作岗位说明书岗位规范对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定岗位规范的概念岗位劳动规则定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范岗位规范的内容管理岗位知识能力规范管理岗位培训规范生产岗位技术业务能力规范生产岗位操作规范岗位规范的模式工作岗位设计工作