创新型企业知识资产管理课件.pptVIP

专利资产的评估 专利资产评估 专利资产评估机构及其选择 专利资产评估方法（市价法、收益现值法、重置成本法） 专利资产的法定评估（国有资产占有单位） 1、转让专利权、专利申请权的； 2、变更、终止前需对专利资产作价的； 3、与外国公司、企业、其他经济组织或个人合资、合作实施或许可外 国公司、企业、其它经济组织或个人合资、合作实施的； 4、以专利资产成立公司的； 5、需要评估的其它情形。 影响专利资产评估的因素 专利类型 专利权、专利申请权 专利有效、无效 年费缴纳 保护期 保护范围 许可使用情况 诉讼与纠纷 专利的国际化程度 IP（专利）保护策略 主动保护（正泰） 积极应对（337调查、南孚电池） 和解（南钢生产线、DVD、MP3 ） 自卫反击（滑板车） 迂回回避（电锤） 与标准结合（充电器） 改进的多功能电锤！ 德国基础专利:DE4205840 改进的多功能电锤:CX 德国再申请专利：D德国基础专利:DE4205840X DIP （专利）诉讼策略 市场监控（江淮动力） 权利无效！ 诉讼 反诉 和解、对价 管辖 行政处理 高水平的代理人（抗辩事由的选择） 企业专利信息化平台 系统构建 数据库 文档 专利文献资源的开发与利用 了解竞争对手、提高自己、节约各种资源 培训 国家计划项目的专利管理 政府计划项目的种类 国家计划项目的专利管理 国家计划项目的专利管理的内容 申请、立项、执行、验收、成果归属、鉴定、奖励、转化、实施、国际合作、保密 与政府的沟通，熟悉国家政策及投资方向！ 服务外包中的IP管理 外包（Outsourcing）——是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。 服务外包——指依据服务协议，将某项服务的持续管理或开发责任委托授权给第三方执行。服务外包是跨国公司“归核化”战略调整的副产品。跨国公司以价值链管理为基础，将其非核心业务通过合同方式发包、分包或转包给本企业之外的服务提供者，从而专注于直接创造价值的核心业务，以提高生产要素和资源的配置效率。 ◆ 专利制度的有效实施，可以极大地鼓励发明创造的产生，通过市场经济杠杆，保障企业及发明人获取应得的收益。（激励功能:有市场效果才有权利人的经济利益） 专利与成果奖励/一举多得！ 专利法律制度的功能--1 专利法律制度的功能--2 ◆ 自主知识产权特别是专利的拥有量，是衡量企业核心竞争力特别是科技创新水平的重要指标，反映企业的基础研究特别是应用研究水平，反映企业的投入和产出状况，在企业发展中起“跑马圈地”的作用）---- 占领功能! 创新 + 零专利是危险的!！ 智力成果权利化的需求--成为无形资产 占有智力成果比占有土地、房产等有形资产更重要！ 专利法律制度的功能--3 专利制度的有效实施，可以减少大量的重复研究，提高资源的利用效率，提高科研开发的水平和层次。（信息功能） 尝试过的人从来不怀疑专利制度的该项功能！ 因特网上查专利常用网址 中国国家知识产权局 美国专利商标局 欧洲专利局 PCT国际专利数据库 Delphion(IBM)数据库 . 专利法律制度的功能--4 专利权是现代社会重要的无形资产，可参与社会的各种经营活动（投资、参股、质押、许可、转让），获得现实利益，变为有钱的人！ 现代人的权利意识——运营功能！ 陶氏成功收购欧美环境工程公司 陶氏化学（DOW Chemical ） ——OMEX（欧美环境） 　 陶氏收购浙江欧美环境工程有限公司 专利法律制度的功能--5 专利制度是确认和保护科技成果的有效手段，可以保持权利所有者在竞争中的优势和主动地位，不然就可能受他人限制。 保护功能! 施耐德侵犯正泰集团Z5实用新型专利案 ，赔偿3.3亿元 宝利来诉Kodak（赔偿4.54亿元、 4.55亿美元利息） 专利权是法律救济的基础（成果权案例） 专利法律制度的功能--6 拥有专利权的技术有利于其推广实施，并获得各方面的支持和认可，形成投资研发——成果形成——固化为受保护权利——有计划利用——收益——再开发——形成新的成果和产权的良性循环。 ——促进创新的功能! 技术创新各个环节的需求（申请项目、科技奖励、验收、评价