工程造价管理与所学知识联系课件.ppt

? 工程项目管理的内容 建设工程项目管理 项目的组织与管理 施 工 成 本 控 制 项 目 进 度 控 制 项 目 质 量 控 制 职业健康安全与环境管理 项 目 信 息 管 理 项 目 合 同 管 理 核心 关键 手段 施工项目管理的目的 获得更大利润 或达到最大投资效益 企业怎样才能取得最大的经济效益？增收节支 成本管理 投资者怎样才能取得最大的投资效益？有效管理 工程项目管理的阶段 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 建设工程项目管理的基本概念 （1）建设项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 （2）建设项目管理：在实施阶段，通过目标策划和项目控制 实现三目标（投资、进度和质量）。 （3）项目管理的核心任务：目标控制。 （4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义 （5）项目实施期管理的主要任务：实现项目目标。 （6）项目实施阶段：设计前准备、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 项目总承包 （EPC承包） 工程项目管理的内涵 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 项目总承包 （EPC承包） 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM PM PM 工程项目管理的内涵 1．施工项目成本管理的内容 施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理的一个子系统。 施工项目成本管理的概述 成本管理 成本预测 成本计划 成本控制—核心 成本核算 成本分析和考核 工、料、费分析 （准确） 工、料、费计划成本 （适中） 工、料、费成本控制 （严格） 工、料、费成本核算 （认真） 1）成本管理意识薄弱，认识有局限性（认为是财务人员的事） 2）成本管理责任制及监督考核机制不健全 3）成本管理内容较片面，缺乏科学的成本控制体系 2、施工项目成本管理的现状 目前, 我们的成本管理较多地承袭了早期的粗放式的成本管理模式, 属于先干后算或者边干边算的控制体系, 成本控制系统软弱无力, 不能在事前和事中合理地导向和控制成本的发生。 4）成本管理手段落后，方法老化 5）成本管理组织分散, 缺乏有效配合 6）忽视资金的时间价值, 造成工程虚盈实亏 一个工程如果2000年年底竣工时结算利润为60万元, 还有300万元工程款到2005年底才收回, 若将货币的时间价值因素考虑进去, 按10%的折现率计算, 2005年年末收到300万元工程款折算成2000年年底其价值为186.27万元, 货币贬值113.73万元, 也就是说当时的结算利润已经被拖欠的工程款长时间占用资金而吞噬掉了。 3、工程项目成本的构成 ——直接成本和间接成本两大部分组成。 清单计价模式下成本构成分析 清单合同价格 分部分项项目人材机费用 人材机费用 措施项目的人材机费用 其他直接费 临时设施措施项目除去管理费、利润的部分 临时设施费 分部分项项目、措施项目、总部服务费、零星项目中管理费总额中的现场管理费 分部分项项目、措施项目、零星项目中管理费总额中的企业管理费 企业管理费 现场管理费 直接费 间接费 工程投标阶段 工程招标阶段 合 同 价 中 标 价 投标价 控制价 合同签订 工程定标 预算成本形成过程 进度款 合同实施阶段 竣工验收阶段 结算价 建筑安装 工程造价 考虑变更 、索赔等 实际造价 施工项目成本管理的主要内容 （一）施工项目成本计划 施工项目成本计划的编制涉及到方方面面，需要企业的经营管理层和项目经理部各职能业务部门认真参与，互相协作配合完成。 成本计划是建立施工项目成本管理责任制、成本 控制和核算的基础。是项目经理部对项目成本进 行计划管理的工具。 制造成本计划的编制： 由公司主管部门做出的工程项目的制造成本。 现场目标成本计划：它是在公司编制的制造成本计划的基础上，由项目经理部编制的施工预算，该预算可称为现场目标成本。它的总额应控制在制造成本范围内并留有余地。 制造成本和现场目标成本是成本核算分析中与实际成本分析比较的基准。 这两个成本应该在施工开工前编制完成。 （一）施工项目成本计划 成本计划包括两个层次：一是制