中小货代企业发展战略研究.doc

目 录 摘 要 I ABSTRACT II 第1章 前 言 1 1.1货代的研究意义 1 1.2货代行业情况介绍 1 1.2.1货运代理基本概念 1 1.2.2中小型货运代理企业的定义 1 1.2.3 货运代理的基本工作流程 2 1.2.4 货运代理的服务的内容与对象 2 1.3国内外中小货代的研究状况及发展趋势 4 1.3.1国外货代的发展状况 4 1.3.2国内中小货代的发展状况 6 第2章 中小货代业的SWOT分析 7 2.1中小货代业的优势分析 7 2.2中小货代业的劣势分析 7 2.2.1中小货代业自身存在的问题 7 2.2.2中小货代业面临的外界风险 8 2.3机会分析 10 2.3.1外向型经济迅猛发展 10 2.3.2与大型货代企业或物流企业合作 10 2.3.3货物运输代理企业门槛降低 10 2.4威胁分析 10 2.4.1国外物流巨头纷纷抢滩中国 10 2.4.2佣金制度开始动摇 11 2.4.3第三方物流迅猛发展 11 第3章 传统中小货代企业战略分析 12 3.1传统经济下中小货代企业的经营战略 12 3.2战略转型的必要性 15 3.2.1战略环境分析 15 3.2.2实例分析 17 第4章 新经济形势下我国中小货代企业的战略转型 21 4.1向无船承运人转型 21 4.1.1货运代理人与无船承运人的异同 21 4.1.2向NV0CC转型带来的问题 22 4.2向第三方物流经营人(3PL)转型 23 4.2.1货代业务与物流服务的差异 24 4.2.2货代向TPL转型的必然性 24 4.2.3货代企业向物流业转型的优势 25 4.2.4货代企业充当3PL可能遇到的困难及其解决方法 26 4.2.5案例分析 29 4.3建立虚拟物流企业战略联盟 31 4.3.1 虚拟企业的概况 31 4.3.2 建立虚拟物流企业的必要性 32 4.3.3 案例分析 33 第5章 结 论 36 论文小结 37 致 谢 38 参考文献 39 摘 要 改革开放打开了我国对外贸易的大门。1985年以后，我国国际贸易一直呈平稳的上升趋势，尤其是2002年以后，我国国际贸易更出现加速上升的势态，这促使了我国另一行业—国际货运代理业的迅速发展，国际货运代理的企业数目也逐年递增。在过去的几年中，由于政策的支持及国际货运环境的蓬勃发展，诸多中小型货运代理企业应运而生，并匆匆加国际货运代理业的大军。然而，在当今竞争日益激烈、国际环境不断变化的情况下，很多中小型国际货运代理企业突然意识到生存问题虽己解决，但企业如何发展，面对着宏观经济环境的变化及大型货运代理的挤压，中小型货运代理企业如何迎接的挑战与机遇，本文将以此为主题展开深入的分析，力争为我国中小型国际货运代理企业探寻出新的发展思路。 论文主要分为四大内容，第一部分介绍了货代企业的一些基本情况，第二部分是中小货代企业的SWOT分析，第三部分是传统中小货代企业的经营战略，第四部分是新经济形态下中小货代企业的战略转型。 首先，论文介绍了中小货代企业的概念，货代业工作的基本流程以及国内外货代业的经营状况。 其次，用SWOT分析法，全面的分析了中小货代业存在的优势、劣势、机会及威胁。 再次，论文根据波特的竞争战略思想以及中小货代企业的特点，分析了传统经济下的经营战略:特色差异化战略和集中优势战略。并对一家现实存在的中小货代企业的财务报表予以财务战略分析，指出中小货代企业战略转型的必要性。 最后，提出战略转型的三个阶段:向无船承运人转型、向3PL转型、组建虚拟物流企业联盟。 关键词:中小货代企业 战略转型 第三方物流 虚拟物流 ABSTRACT The reform and open policy has opened our country to all over the world，the country’s international trade has shown a steady upward trend，especially after2002，China’s International trade rose even speed up the situation，which urged another industries，International Freight Forwarding industry developed rapidly，the number of enterprises has increased year by year. In the past few years，attributing to the policy support and the blooming development of international freight fo