20100921大学生KAB创业基础第三讲:创业者特质探索(二).ppt

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20100921大学生KAB创业基础第三讲:创业者特质探索(二)

我们先进行一下,上节精彩回顾。在上次课我们—— 上节课我们重点分析了一下创业精神之于个人、之于团队、之于社会有什么有利之处。 那么创业对于一个人来说想要成功,光有精神也是远远不够的,接下来我们来讨论一下创业所需要的能力! * 请大家说说,创业者应该具备的能力。 大家可能会想那么这些能力的实在是太多太乱,我们应该怎么样去记忆、怎样去学习、怎样去锻炼呢,首先我们先知道他们在我们的创业理论里分别归属于怎样的范畴吧。 我们首先了解能力如何分解: 特质:特有的品质和特征,内化于思维模式,不知不觉中由行动中所流露。 知识:可以在适当的时候回忆起来的信息储备,通过学习获得的 技能:能够运用知识,并通过对知识的运用获得发展 接下来我们将重点剖析一下这三个方面,我们首先可以把大家所属于知识的、属于技能的、属于特质的 * USAID:美国国际开发署(United States Agency for International Development)通过在几个国家的跨文化调查,发现和描述成功创业者的行为,总结出14种成功创业者的特征。 在特质里面我们会用一些时间去学习体会以下几点。 风险意识、领导力、决策力、金钱观 * 没有技能:餐饮的奥秘 * 我刚才说了很多关于成功创业者应该具备的能力的问题,那么真正到我们自身是不是一个存在创业可能的人呢,下面我们主要讨论一下这个问题。 不知道在座的各位是不是曾经选修过我们的职业生涯规划课程。 与其他职业类似,创业也是职业生涯规划过程中的一种职业选择。在进行创业职业决策时,也同样遵循职业生涯规划的基本理论和模型。 人—职匹配理论是经典职业生涯规划理论之一,其基本含义在于当组织或工作情境满足个体需要、价值、要求或偏好时发生的匹配。 成功的创业者有着一些共同的特征,这些特征对创业的成功有着重要的作用。因此,进行创业决策,是从对这些创业特征和特质的了解,并进行对个体自我的了解和探索开始的。 * * * * 另外的一个职业生涯规划的常用工具 霍兰德量表 美国职业指导专家约翰.L.霍兰德(John L Holland)提出的一套系统的职业设计理论。霍兰德提出了四个基本假设 1,人的个性大致可分为六种类型:实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型; 实际型(Realistic):基本的人格倾向是,喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作,缺乏社交能力。其典型的职业包括技能性职业(如一般劳工、技工、修理工、农民等)和技术性职业(如制图员、机械装配工等)。? 研究型(Investigative):具有聪明、理性、好奇、精确、批评等人格特征,喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务这类研究性质的职业,但缺乏领导才能。其典型的职业包括科学研究人员、教师、工程师等。 艺术型(Artistic):基本的人格倾向是,具有想象、冲动、直觉、无秩序、情绪化、理想化、有创意、不重实际等人格特征。喜欢艺术性质的职业和环境,不善于事务工作。其典型的职业包括艺术方面的(如演员、导演、艺术设计师、雕刻家等)、音乐方面的(如歌唱家、作曲家、乐队指挥等)与文学方面的(如诗人、小说家、剧作家等)。 社会型(Social):具有合作、友善、助人、负责、圆滑、善社交、善言谈、洞察力强等人格特征。喜欢社会交往、关心社会问题、有教导别人的能力。其典型的职业包括教育工作者(如教师、教育行政工作人员)与社会工作者(如咨询人员、公关人员等)。? 企业型(Enterprising):具有冒险、野心、独断、自信、精力充沛、善社交等人格特征。喜欢从事领导及企业性质的职业,其典型的职业包括政府官员、企业领导、销售人员等。? 传统型(Conventional):具有顺从、谨慎、保守、实际、稳重、有效率等人格特征。喜欢有系统有条理的工作任务,其典型的职业包括秘书、办公室人员、计事员、会计、行政助理、图书馆员、出纳员、打字员、税务员、统计员、交通管理员等。? 2,所有职业均可划分为相应的六大基本类型,任何一种职业大体都可以归属于六种类型中的一种或几种类型的组合; 3,人们一般都倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型,追求充分施展其能力与价值观,承担令人愉快的工作和角色,职业也充分寻求与其类型相一致的人; 4,个人的行为取决于其个性与所处的职业类型,可以根据有关知识对人的行为进行预测,包括职业选择、工作转换、工作绩效以及教育和社会行为等。  根据六边形模型来理解,最为理想的职业选择就是个体能找到与其个性类型重合的职业类型,即人职协调。这时,个人最可能充分发挥自己的才能并具有较高的工作满意感。如果个人不能获得与其个性相重合的的职业,则寻找与其个性类型相近的职业。由于两种类型之间有较高的相关系数,个人经过努力和调整也能适应职业环境,达到人职次协调。最差的

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