怎样帮助下属提升绩效.pptVIP

对严格的绩效管理，很多员工在意识。态度和行为上并没有多少认识。而绩效意味着什么？意味着工作数量和工作质量，意味着员工对企业的价值。 那么如何实行绩效考核和辅导下属提升绩效呢?必须有如下几个步骤： 第一步驟: 清楚地說明對下属的要求是什么。这可以从找出工作要项及制定绩效标准着手。 第二步骤： 评估绩效，并与下属在评估面谈时一起讨论。 第三步骤： 面谈结束，应能拟定出一套绩效改进计划。 第四步骤： 在职辅导是帮助下属改进绩效所必需的过程。 第一部分 第一节 怎样使下属有极致的表现 一，有效激励的关键是“三位一体” 所谓激励：就是管理者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的方式方法，最大限度地激发下属的积极性，主动性和创造性，以保证团体目标的实现。因此，激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是管理者的一项重要职能。 如何实现有效激励的“三位一体” 1.换位：站在他人的角度考虑问题 2.定位：根据下属的需求，进行动态的定 位，给予不同的奖励。 3.到位：根据下属的岗位奉献，确定并及 时实施相对应的激励的金额，内 容，方式等。 学习要点： 1.站在他人的角度考虑个人的劳动或付出 以及给企业发 展带来多大的作用。 2.现代社会里下属的单一层次的需求越来越少，综合层次 的需求越来越多。 3.激励的到位是相对的，而且是对特定下属，关联下属， 企业成本等来讲的，是综合的到位。 二，有效实施激励的手段 目标激励 物质激励 任务激励 荣誉激励 信任激励 强化激励 情感激励 学习要点： 1.让个人肩负起与其才能相适应的责任，由社会提供个人 获得成就和发展的机会。 2.上下级之间相互信任是一种巨大的精身力量，能激发出 每个人的积极性和主动性。 3.建立良好的情感关系，能够激发每个下属的士气，是影 响人们行为的最直接的因素之一。 三，有效激励的方法 经济激励法 任务激励法 纪律激励法 政治激励法 情绪激励法 关怀激励法 尊重激励法 行为激励法 学习要点： 1.劳动仍是人们谋生的手段，只有奖励水平向赃，累，苦 难等艰苦岗位倾斜，才能体现其劳动价值。 2.纪律激励是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵 守纪律是理所当然的。 3.尊重激励法就是通过尊重下级的意见，需要及尊重有功 之臣的做法来使员工感到自己对于组织的重要性。 四，有效激励技巧 先教后用激励技巧 公平激励技巧 注重现使时表现的激励技巧 适时激励技巧 适度激励技巧 学习要点： 1.在施以激励之前，必须先对人员进行启发，教育，因为 最好的管理方法是启发；而不是惩罚。 2.在实施激励方法时，只注重激励对象的现时表现，将现 时表现同过去的情况分开来看。 3.如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界 限，就达不到激励的目的。 第二节 改进下属绩效的方法 系统的培训计划 明确下属的工作目标 建立清晰的绩效标准 及时监控绩效考评并反馈考评结果 帮助下属找到改进绩效的方法 给出改进的最后限制 充分的沟通 制定有适当压力的工作目标 创建和谐的工作气氛 适才适用 建立维持信赖 绩效奖励 一，制定系统的培训计划 通过培训改善下属，部门，整个组织形象 制定企业需求长期，持续，有计划的培训 制定必要的培训内容。 培训师所具备的专业技能要求 学习重点： 1.领导干部喜欢自己担任培训工作，进而改善部门和整个 组织的绩效。 2.如果培训是委托别人担任，管理者必须选择条件合适的 人，而且需要查验培训是否有效。 3.从下属升为领导干部是很大的一项变动，必须投注相当 的心力给新任干部。 二，明确下属的工作目标 如果下属没有明确的工作目标，没有方向感，通常会比较迷惑，彷徨， 当然工作效率也会受到影响。同时，由于下属没有得到明确的目标指引，下属的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。 三，建立清晰的绩效目标 清晰的绩效标准可以让高绩效的下属有成就感。 清晰的绩效标准可以使没达到标准的下属有一个努力的目标，从而激发工作干劲 清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效 四，及时监控绩效考评并反馈考评结果 制定考评周期，可以是一个月，一个季度，或者一年， 监控要及时，获得全面，客观的第一手资料。 在绩效考评刚刚出结果的时候，下属比较投入，效果好，并且利于对一些出现的问题进行及时改进。 五，帮助