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企业价值链分析内容及方法 价值工程分析（VE) ⑴企业内部价值链分析 作业成本管理 行业价值链分析 ⑵企业外部价值链分析 客户价值链分析 竞争对手价值链分析 供应商价值链分析 * 5.2 成本战略管理的基本要素 * 成本动因分析 成本动因：(cost driver)指成本的驱动因素 战术性成本动因（与具体生产作业相关） 成本 结构性成本动因 动因 （规模、范围、经验、技术、厂址） 战略性成本动因 执行性成本动因 （ 参与、全面质量管理、能力利 用、联系） 5.2 成本战略管理的基本要素 * 成本动因分析的内容与方法 ⑴结构性成本动因分析： 企业规模、整合程度、学习与溢出、技术、地理位置 ⑵执行性成本动因分析： 劳动与参与 、全面质量管理、生产能力利用率、联系 5.2 成本战略管理的基本要素 * 6.1 财务战略的制定程序 6.2 财务战略的制定方法 6 财务战略的制定程序与方法 企业财务战略环境及其分析的意义 * 6.1 财务战略的制定程序 财务战略环境 财务管理行为 财务战略决策 财务战略环境 影响 反馈 财务战略环境、财务管理行为与财务战略决策的关系 * 企业财务战略环境的构成 ⑴企业财务战略外部环境 ①一般外部环境（政治法律、经济、社会文化、技术、自然物质环境） ②直接外部环境（产业、竞争、金融） ⑵企业财务战略内部环境 一般包括组织、人事、生产、营销和其他因素五方面 6.1 财务战略的制定程序 企业财务战略环境分析程序 ⑴收集企业财务战略环境的信息因素 ⑵分析环境因素对企业资金流动的影响 ⑶归纳环境分析的结果 * 6.1 财务战略的制定程序 * 企业财务战略目标的确定 ⑴整体系统性原则 ⑵动态性原则 ⑶时限性原则 ⑷先进性和可行性原则 ⑸可分性原则 ⑹具体性和可评价性原则 6.1 财务战略的制定程序 * 企业制定财务战略的程序 战略环境分析 准备寻求备选方案 备选方案与企业战 略的一致性分析 备选方案的评价 与比较 确定战略方案 6.1 财务战略的制定程序 SWOT分析(strength-weakness-opportunity-threat) 基本原理：是一种在综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素和正确认识自身优势与劣势的基础上，进行系统的评价，扬长避短，抓住机会，避开威胁从而选择最佳投资战略的方法。 * 6.2 财务战略的制定方法 * 大量的环境机会 扭转型战略 增长型战略 合资 ＊ 集中化投资 垂直一体化 ＊ 合并或兼并投资(A) 不相关的多样化投资 (B) 防御型战略 多种经营战略 重组 ＊相关的多样化投资 撤资 （C） ＊合并或兼并投资（D） 大量的环境威胁 SWOT分析图 明显的内部优势 明显的内部劣势 6.2 财务战略的制定方法 * 波士顿矩阵法 将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，其着眼点是企业各种业务的相对市场份额以及给企业所带来的现金流量。 高 低