公司本年度上半年安全总结.docVIP

公司?本年?度上?半年?安全?工作?总结? ? ? ? ?公司?本年?度上?半年?安全?工作?总结? ?公司?本年?度上?半年?安全?工作?总结? ?公司?XX?年度?上半?年安?全工?作总?结 ? X?X年?上半?年安?全管?理工?作开?展顺?利，?安全?形势?较往?年好?转，?管理?局面?紧张?有序?，重?点管?理突?出，?责任?目标?明确?。上?半年?无安?全责?任重?大事?故，?无安?全责?任保?卫事?故、?无治?安刑?事犯?罪案?件的?发生?，顺?利完?成上?半年?责任?目标?。整?体工?作主?要从?三个?方面?来进?行总?结分?析，?一是?XX?年上?半年?安全?管理?工作?发展?的趋?势与?基本?状况?；二?是安?全管?理中?存在?的基?本问?题；?三是?下步?工作?主要?措施?与重?点。?具体?工作?如下?： ? ? ? 一?、X?X年?上半?年安?全管?理工?作发?展的?趋势?与基?本状?况 ? ? ?1.?健全?机构?，梳?理体?系。?按照?集团?安全?工作?需要?，结?合企?业生?产运?营状?况，?XX?年4?月2?8日?建立?xx?集团?安全?生产?委员?会，?从新?梳理?组织?机构?并建?立，?划分?责任?，制?定目?标，?修订?制度?，配?备人?员。?一是? x?x集?团成?立安?全管?理办?公室?，设?置专?职人?员2?名，?专职?比例?为：?2/?16?40?；各?成员?企业?、项?目单?位配?置兼?职安?全管?理员?，共?计1?0名?，兼?职比?例为?10?/1?64?0。?总体?来看?专职?安全?管理?人员?与集?团总?人数?不成?比例?，其?次，?专兼?职人?员专?业与?本专?业不?符（?见附?表1?）。?二是?成立?安全?生产?委员?会小?组1?0个?；x?x集?团安?全管?理委?员会?小组?成员?13?人；?完善?制度?5个?，其?中，?重大?事故?应急?突发?处理?作为?修订?重点?。企?业生?产安?全管?理委?员会?小组?成员?12?5人?。随?着x?x集?团战?略转?型，?安全?管理?机构?从无?到有?，从?建立?健全?到落?实执?行，?安全?管理?工作?主题?有了?突出?主抓?的重?点。?一是?机构?的设?置，?人员?的配?备，?对事?故的?发生?起着?关键?性作?用。?二是?安全?隐患?整改?问题?比较?尖锐?，要?针对?性，?重点?隐患?，重?点管?理，?制定?应急?措施?，确?保安?全。?三是?检查?、培?训、?考核?等要?作为?日常?基础?工作?，要?抓实?、抓?紧、?抓细?、抓?出成?效。?四是?将来?发展?构想?，根?据集?团和?xx?未来?（3?－5?年）?发展?战略?规划?要求?，成?立h?se?管理?办公?室，?建立?hs?e管?理与?风险?预控?型体?系，?配备?相关?专业?人员?，管?理趋?势以?纵向?管理?与横?向管?理作?为重?要举?措，?形成?网络?管理?模式?。 ? ? ?2.?问题?反思?，形?势严?峻。?xx?集团?重点?把问?题反?思与?存在?问题?作为?工作?的重?点之?中。?根据?xx?集团?1-?5月?份发?生事?故的?情况?，当?前集?团安?全生?产形?势还?比较?严峻?。上?半年?发生?治安?事件?1起?，比?去年?下降?5％?；发?生火?灾事?故1?起，?比去?年下?降1?％；?发生?非责?任交?通事?故1?起，?比去?年下?降6?％。?发生?1起?工伤?事故?，比?去年?上升?1％?。伤?亡总?事故?发生?率比?去年?下降?3％?；今?年经?济损?失6?50?0元?，比?去年?下降?9 ? ? 4?.5?％。?以“?安全?生产?月”?活动?为契?机，?全面?推进?安全?生产?工作?，激?发全?体员?工参?与意?识，?强化?员工?自我?、车?辆、?食品?、应?急、?教育?、检?查、?隐患?等安?全管?理。?坚决?杜绝?各种?事故?的发?生，?确保?集团?安全?生产?形势?稳定?。 ? ? ?3.?监督?检查?，落?实成?效。?检查?到位?，突?出问?题。?上半?年落?实安?全管?理人?员深?入一?线现?场安?全检?查1?10?余次?；发?现安?全隐?患2?00?多处?，监?督现?场整?改9?5％?。其?中，? ? ? （?1）?xx?公司?：安?全检?查7?0余?次，?暴露?出隐?患2?0项?（次?），?共查?出隐?患6?1项?（次?），?已整?改5?8项?（次?），?整改?率达?95?%，? 3?处隐?患是?因为?需要?审批?未及?时整?改。? ? ? （?2）?xx?部：?施工?企业?检查?6人?次，?专项?检查?10?次，?项目?部自?查3?0多?次，?共查?出事?故隐?患2?0多?条，?隐患?整改?