公司综合部年终总结范本及下年思路.docVIP

公司?综合?部年?终工?作总?结范?文及?下年?工作?思路? ?今年?，综?合管?理部?紧紧?围绕?集团?公司?开展?的“?强化?管理?、提?高效?益”?活动?和“?四化?一中?心”?工作?，内?练本?领，?外树?形象?，不?断提?升工?作理?念，?突出?工作?重点?，努?力增?强工?作主?动性?和创?造性?，充?分发?挥了?综合?部“?参谋?、组?织、?协调?、服?务”?的职?能作?用，?现将?主要?工作?情况?汇报? ? ?一、?工作?回顾? ? ? （?一）?强化?自身?建设?，规?范内?务管?理，?促进?综 ? 合?部工?作规?范有?序运?转。? ? ? ?自7?月6?日公?司成?立以?来，?公司?综合?部首?先在?制度?建设?上下?功夫?，认?真抓?好内?务管?理，?提高?内务?管理?水平?。 ? ?一是?建立?了《?公司?综合?部内?部管?理制?度》?，包?括考?勤、?责任?追究?制、?办文?、办?会等?制度?，来?客接?待、?设备?购置?等实?行归?口管?理，?严格?推行?来客?用餐?申请?单、?用车?申请?单、?电话?办公?费定?额管?理制?度等?，着?力压?缩了?公务?开支?，节?支效?果比?较明?显。? ? 二?是不?断加?强自?身队?伍建?设。?做好?综合?管理?部工?作，?必须?要有?较高?的政?治理?论素?质和?分析?解决?问题?的能?力。?全体?综合?部人?员通?过各?种途?径认?真学?习d?xp?理论?、《?jz?m文?选》?及x?x届?五中?、六?中全?会精?神，?使政?治理?论水?平、?业务?素质?和工?作能?力不?断得?到提?高；? ? 三?是树?立高?度的?服务?意识?，并?自觉?地落?实到?各项?工作?的细?节之?中。?全综?合部?人员?无论?是干?部、?普通?员工?还是?临时?工，?都能?顾全?大局?、服?从大?局、?服务?大局?，工?作上?经常?加班?加点?，任?劳任?怨，?兢兢?业业?，为?做好?全公?司服?务工?作奠?定了?基础?。 ? ? （?二）?对内?对外?加强?调查?研究?，做?好领?导参?谋，?及时?为领?导决?策提?供信?息服?务。? ? ? ?围绕?公司?中心?工作?，加?强了?对内?对外?的调?查研?究，?对外?以解?决制?约工?程进?展的?“瓶?颈”?为突?破口?，高?度关?注政?策走?势，?敏感?捕捉?信息?，善?于抢?抓机?遇，?有力?推进?了核?准工?作、?电力?业务?许可?证办?理、?电价?批复?等工?作的?进展?；对?内以?合理?化建?议征?集、?研究?审批?和认?定为?重点?，在?关系?公司?和员?工利?益的?重大?问题?上，?综合?整理?分析?后提?出了?大量?建设?性意?见和?建议?。*?**?*年?整合?汇报?公司?合理?化建?议3?0余?条，?内容?涉及?到公?司经?营管?理、?合理?降低?工程?造价?、提?高工?程科?技环?保水?平等?方面?内容?，在?施工?方案?、设?备技?术、?管理?制度?和部?室管?理方?法等?方面?都提?出了?较为?详实?的改?进办?法和?措施?，符?合客?观实?际，?可操?作性?强，?通过?合理?化建?议实?施后?的效?益认?定，?预计?可节?约工?程资?金X?X余?万元?。对?公司?下一?步工?作将?会起?到积?极的?促进?作用?。 ? ? （?三）?“四?大沟?通协?调”?工作?，营?造了?良好?内外?部工?作环?保，?为工?程建?设扬?帆引?航 ? 综?合部?是承?上启?下、?联系?左右?、协?调内?外、?沟通?四方?的枢?纽，?综合?部工?作无?小事?，事?事处?处都?代表?着公?司的?形象?。公?司始?终把?加强?综合?协调?作为?发挥?综合?部职?能的?关键?点来?抓，?切实?加强?了“?四大?沟通?协调?”工?作：? ? 一?是加?强与?上级?直管?部门?、地?方政?府、?兄弟?单位?之间?的工?作沟?通和?协调?，及?时了?解上?级工?作动?态和?要求?，学?习借?鉴各?兄弟?单位?的先?进经?验，?积极?争取?、融?合各?方面?有力?因素?为工?程建?设服?务；? ? 二?是加?强公?司与?各部?室之?间的?沟通?协调?。逐?步规?范了?周例?会、?总经?理办?公会?制度?，通?过推?行督?查督?办制?度，?对公?司布?置的?重点?工作?加强?跟踪?协调?、催?办、?反馈?，确?保公?司重?点工?作有?布置?、有?检查?、有?落实?、有?反馈?，形?成督?查督?办闭?环管?理；? ? 三?是加?强各?部室?之间?的协?调。?积极?化解?矛盾?，形?成合?力，?营造?团结?向上?的工?作氛?围，?使得?各部?门的?职能?得到?充分?的发?挥；? ? 四?是重?