“土狼”靳海涛.pdf

人 物 W l S E P E 0 P L E 财 智 人 物 为投资企业提供完善性保障服务，成为靳海涛独一无二的投资服务模式。 的模式，目前深创投在中国已投资250余家中小高科技企业，46家企业已威 l5个资本市场的IPO退出。这样的数字，到目前为止还没有人打破过 文 。本刊记者 阚世华 2009年60年国庆时，当人们被天安门广场上那块长 大功率LED照明产业转型 达56米的LED显示屏所吸引时，靳海涛却已瞄上其背后 向，未来将会取代现在的 的生产的企业一一勤上光电长达三年之久。 最初，勤上光电的转 没有人能想到这样一家高科技企业原来竟是做储物 却迟迟不能上市，LED散 架和灯具的企业。从‘我们搞创投来看，这家企业并不是 果没有很好的散热，产品[ 我们的选项。但在2007年时，我发现勤上光电的管理层 常不稳定，如果不解决这 大股东决定企业要转型，我确定机会来了。”深圳创新投 变成1年多。我们可以靠自 资集团董事长靳海涛告诉 《中国新时代》。 战场不等人，光有钱没有月 那时储物架产业已做到顶端，发展空间越来越小， 就在李旭亮左右为碰 不进行产业升级及产业转型，勤上光电的生存也许都会 泥潭。“不是我们 自己有 受到压力。东莞勤上光电董事长李旭亮最后决定产业向 我们有资源整合能力。如 68 中国新时代 201005 业，他们在这方面非常专业。LED照明的核心问题，其实 与赛格系一起成长壮大的是靳海涛的资本运作经 就是散热的问题。”靳海涛说。 验 、管理大型企业的能力以及与形形色色企业家打交道 李旭亮在得到靳海涛的帮助后，得到了上、下游产业 的能力。靳海涛坦言，丰富的人生经历和在赛格集团的资 链条的对接和支持，确保了企业的正常发展。为投资企业 本运作经验，对他以后从事风险投资事业帮助很大。 提供完善性保障服务，成为靳海涛独一无二的投资服务模 “在1994--1996年间，资本运作在中国是非常不成熟 式。而靠着这样的模式，目前深创投在中国已投资250余家 的，没有固定的模式可以遵循，所以赛格集团的资本运作 中小高科技企业，46家企业已成功通过全球15个资本市场 形式多种多样，以上市为主线，但又不限于上市，还有重 的IPO退出。这样的数字，到目前为止还没有人打破过。 组、购并等各式各样的资本运作。各种做法是在实践中一 步一步搜索出来的。”靳海涛回忆说，“因为在一个大的 全能者 平台上，你交往的都是各种各样的企业家，是各种各样与 你合作的或者可能与你发生关系的政府官员或其他社会 1969年，15岁的靳海涛入伍当兵，l0年前开始操刀风 人士。那么，这段时间就积累了与他们打交道的能力。风 险投资业务，成功整合 “赛格系”，作为中国本土创投行 险投资主要是与人打交道，观察判断人并与之打交道的 业老大一—深创投董事长靳海涛的经历颇具传奇色彩。 能力是最重要的一种能力。” 6年的军旅生涯，不仅让靳海涛成为一名军人，也让 资本运作、管理经验、看人选人一一这些后来被创 他学会了干农活。他在1969--1976年任解放军24军班长、 业投资家们屡屡提到的概念都在靳海涛的脑海中生根发 文书、新兵营书记期间，除了训练就是种水稻。“虽然我 芽，也为他后来从事创业投资行业并入主创新投打下了坚 没有当过农民，但我当兵期间所做的却是农民的工作。” 实的基础。20