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人 物
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财 智 人 物
为投资企业提供完善性保障服务,成为靳海涛独一无二的投资服务模式。
的模式,目前深创投在中国已投资250余家中小高科技企业,46家企业已威
l5个资本市场的IPO退出。这样的数字,到目前为止还没有人打破过
文 。本刊记者 阚世华
2009年60年国庆时,当人们被天安门广场上那块长 大功率LED照明产业转型
达56米的LED显示屏所吸引时,靳海涛却已瞄上其背后 向,未来将会取代现在的
的生产的企业一一勤上光电长达三年之久。 最初,勤上光电的转
没有人能想到这样一家高科技企业原来竟是做储物 却迟迟不能上市,LED散
架和灯具的企业。从‘我们搞创投来看,这家企业并不是 果没有很好的散热,产品[
我们的选项。但在2007年时,我发现勤上光电的管理层 常不稳定,如果不解决这
大股东决定企业要转型,我确定机会来了。”深圳创新投 变成1年多。我们可以靠自
资集团董事长靳海涛告诉 《中国新时代》。 战场不等人,光有钱没有月
那时储物架产业已做到顶端,发展空间越来越小, 就在李旭亮左右为碰
不进行产业升级及产业转型,勤上光电的生存也许都会 泥潭。“不是我们 自己有
受到压力。东莞勤上光电董事长李旭亮最后决定产业向 我们有资源整合能力。如
68 中国新时代 201005
业,他们在这方面非常专业。LED照明的核心问题,其实 与赛格系一起成长壮大的是靳海涛的资本运作经
就是散热的问题。”靳海涛说。 验 、管理大型企业的能力以及与形形色色企业家打交道
李旭亮在得到靳海涛的帮助后,得到了上、下游产业 的能力。靳海涛坦言,丰富的人生经历和在赛格集团的资
链条的对接和支持,确保了企业的正常发展。为投资企业 本运作经验,对他以后从事风险投资事业帮助很大。
提供完善性保障服务,成为靳海涛独一无二的投资服务模 “在1994--1996年间,资本运作在中国是非常不成熟
式。而靠着这样的模式,目前深创投在中国已投资250余家 的,没有固定的模式可以遵循,所以赛格集团的资本运作
中小高科技企业,46家企业已成功通过全球15个资本市场 形式多种多样,以上市为主线,但又不限于上市,还有重
的IPO退出。这样的数字,到目前为止还没有人打破过。 组、购并等各式各样的资本运作。各种做法是在实践中一
步一步搜索出来的。”靳海涛回忆说,“因为在一个大的
全能者 平台上,你交往的都是各种各样的企业家,是各种各样与
你合作的或者可能与你发生关系的政府官员或其他社会
1969年,15岁的靳海涛入伍当兵,l0年前开始操刀风 人士。那么,这段时间就积累了与他们打交道的能力。风
险投资业务,成功整合 “赛格系”,作为中国本土创投行 险投资主要是与人打交道,观察判断人并与之打交道的
业老大一—深创投董事长靳海涛的经历颇具传奇色彩。 能力是最重要的一种能力。”
6年的军旅生涯,不仅让靳海涛成为一名军人,也让 资本运作、管理经验、看人选人一一这些后来被创
他学会了干农活。他在1969--1976年任解放军24军班长、 业投资家们屡屡提到的概念都在靳海涛的脑海中生根发
文书、新兵营书记期间,除了训练就是种水稻。“虽然我 芽,也为他后来从事创业投资行业并入主创新投打下了坚
没有当过农民,但我当兵期间所做的却是农民的工作。” 实的基础。20
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