建行河池民族路北分理处装修工程施组.docVIP

施工组织设计 目 录 一、编制说明…………………………………………………………… 二、工程概况…………………………………………………………… 三、施工组织机构及施工人员配备…………………………………… 四、施工准备…………………………………………………………… 五、机械设备投入计划………………………………………………… 六、施工进度计划及其保证措施……………………………………… 七、主要分部分项工程施工方案及技术措施………………………… 八、工期、质量和安全保证措施……………………………………… 九、文明施工及减噪、降尘措施……………………………………… 十、工程服务及回访措施……………………………………………… 一、编制说明 根据业主提供的招标文件及相关设计图纸，业主答疑文件以及对现场的实地踏勘，结合我公司多年来在装饰装修工程施工中所积累的经验，按照设计文件、技术规范和标准，依据我公司的施工经验、技术能力、机械装备和管理等综合水平编制施工组织设计。 一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务： 确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。. 要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。 二、工程概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 中国建设银行股份有限公司河池新建路西支行装修工程 2 建设地点 河池新建路 3　 建筑面积 约201.6㎡ 4 招标人 中国建设银行股份有限公司河池分行 5 承包方式 包工包料 6 工期 40日历天 7 质量标准 合格 1、工程概况 2、工程目标 1、质量目标： 本工程是装修项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参予本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。 1、工期目标： 工期目标为： 40天， 开工日期：接到开工令后3日内 竣工日期：开工后40天内。 目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。 三、 施工组织机构及施工人员配备 1.施工组织机构 本工程采用项目管理，形成以项目经理、总工程师为指挥核心的项目经理负责制。成立“中国建设银行股份有限公司河池新建路西支行装修工程项目部”，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥。直辖各个专业工程队。 项目经理代表企业对工程项目全面负责；并负责材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。 2、项目经理部主要人员职责 一、项目经理： 1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约； 3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标； 4、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程； 5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作； 6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者； 7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案； 8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划； 9、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案； 10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作； 11、负责组织编写工程总结。 二、项目技术负责人： 1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者； 2、协助项目经理做好工程质量的管理工作； 3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案； 4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标； 5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作； 6、领导做好施工详图的翻样工作； 7、领导技术交底工作； 8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。 六、质量检查员： 1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作； 2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查； 3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实； 4、定期召开质量例会或分析会，解决