推进工程仿真地下一次变革.PDFVIP

推进工程仿真的下一次变革 毫无疑问，工程仿真对产品研发团队的工作产生了不可估量的影响。仿真分析通过让设计师在 低成本、低风险的虚拟环境中进行产品性能的研究、预测和验证，缩短了产品从概念设计到推 向市场的周期，消减了研发成本，并增加了产品的可靠性。然而 ，传统的仿真软件确实存在明 显的局限性——需要长时间的练习和持续的使用才能形成专业的仿真技能。为了迈入一个让每 一位团队成员都能轻松掌握仿真分析的“大众化”仿真新时代，那么就需要全新的仿真软件。 前瞻性的软件解决方案可以让企业以更加灵活的方式应用仿真分析来提高研发过程的精确度， 进行多学科的研究，并增强合作，采用工程最佳方案。并且，通过方便的软件模块定制，全新 的仿真解决方案可以让每位工程师，每个行业获得最大的成效。 四十五年之前，工程仿真的出现彻底改变了产品研发的流程。工程师们 忽然有一个新的工具来设计产品——让产品在一个无风险的虚拟环境中 通过施加多种物理载荷来验证产品的性能。手工计算，昂贵的物理样机 的试制，时间的消耗和高成本的物理测试都显著地减少了。新产品的研 发周期更快了。 多年以来，求解器速度、网格划分、多场耦合、后处理和参数化设计的 工程仿真的大众化 提升 ，结合高性能计算的出现，使得仿真分析在面对众多的工程挑战时 一份由Aberdeen做出的研究证明，一流的公司更倾向 功能更强大 ，应用面更广。今天，从航天、汽车到医疗保健、消费品， 于在产品研发过程的每一阶段使用仿真。为了让这样的 每一个行业真正领先的企业都在依靠工程仿真将新的产品和创意点快 公司达成这样的目标，仿真软件必须具有“大众化” 速、高效地推向市场。 的特点，容易使用，能够让设计团队的每个人都能够 发掘仿真分析的价值。 与此同时，一些新形势正在影响着产品研发流程，迫使工程团队以新的 方式工作。日益加剧的全球竞争要求企业必需大幅降低成本，同时更快 地推出更多的新产品。随着员工预算的减少，企业必需以更少的人力来 做更多的工作，包括工程部等关键岗位。 如何面对这些挑战呢？企业不能仅仅引进仿真分析，而是让仿真分析软 件成为研发团队中从经验丰富的产品工程师到缺乏经验的刚加入工作的 新人都能用的“大众化”工具。 克服传统解决方案的局限 这种方式存在一个问题：在理念上，传统的工程仿真工具是供仿真分析 专家使用的，但是，在充满挑战的今天，难以聘用得起由专家组成产品 研发团队。所以，今天多数团队只能以有限的方式利用仿真分析。 大多数的研发团队由很多通用的工程师或者说具有广泛技能的设计工程 师组成，只配备了极少数的经过专业训练能够完成复杂分析的分析工程 师。需要专业的培训常常减缓了整个团队的进程，因为项目通常会在 某个时刻等待仿真分析的结果，造成工作流程的迟滞。因而在日常工 作中 ，仿真分析常常只是用来应对特别的设计挑战，而不是在整个产品 设计过程被广泛使用。 过去的四五十年，充分证明了工程仿真能够让企业比竞争对手更快地 创新来满足客户的需求、推出新产品。但是，在缩减开支、裁员和难 以置信的竞争压力的大环境下，现阶段的仿真软件还不能充分发挥它的 潜能来支持产品的持续创新并奠定