情境领导--性格分析(全体员工)-外训陆老师课件.ppt

情境领导之 性格分析;情境领导力公式;DISC人格测评运用;情感;行为;D型总体特征; 天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见;交谈时进行直接的目光接触 说话快速且具有说服力 走路时大跨步，双臂摆幅有力，凝视前方，从不斜视 表情严肃，一幅不可侵犯的样子，目光坚毅，炯炯有神 喜欢穿深色衣服，头发向上梳，露出额头 别人主动打招呼时会露出威严和轻视的眼神 对别人的反驳非常不屑和不满 办公室挂有日历、计划排期表格;D（力量）型的画像;个性符号:（＊） 个性单词：(说） 情感倾向：外向 行为重心：娱乐 社交 总体特征：外向 乐观 多言 占人群中 25%----30％;I(活泼)型的素描;I(活泼)型的行为特征;I(活泼)型的画像;个性符号: (＋/－) 个性单词： (看) 情感倾向：内向 行为重心：社交 人际 总体特征：内向　悲观 旁观　 　　 占人群中的 30%---35%;S(和平)型素描;S(和平)型行为特征;S(和平)型画像; C(完美)型总体特征;C(完美)型素描;C(完美)型行为特征;C(完美)型画像;望闻问切识个性;性格组合;;自然组合型:DI型/ID型;自然组合型:CS型/SC型;互补组合型:DC/CD型;互补组合:IS/SI型;矛盾组合DS/SD;矛盾组合IC /CI;人格运用篇;知人善任; D（力量）型性格的缺点; 谦逊是种美德 懂得人是重要的 放松不是罪过 一些约束是必要的 每个人都有老板 谁都会放犯错;建议调整方法;I（活泼）型的缺点;对I型的忠告;调整方法;缺点1：太过死板 聊无生气 缺点2：行动迟缓 懒惰拖延 缺点3：满足现状拒绝改变 缺点4：没有主见　不懂拒绝 缺点5：缺乏主动总想逃避 缺点6：表面顺从 内在固执;对S型的忠告;调整方法;C（完美)型性格的缺点;所有人的支持有时不必要 彻底的解释不一定时时都有效 最后期限一定要遵守 冒一个没有经过仔细分析的险有好处 卓越有不同的表现 太自作多情没有必要 人们更希望看到阳光;调整方法;人尽其才;D(力量)型工作特点;警察,政治家,企业家,探险家，团队领导,销售及管理.有挑战性的开拓性的角色 部门经理、市场总监、CEO、;I(活泼)型工作特点;活泼型最适应的工作;S(和平)型工作特点;和平型最适合的工作;C(完美)型工作特点:;完美型最适合的工作;和谐发展---建立良好的工作关系;与D(力量)型相处;与I(活泼)型相处;与S(和平)型相处;与C(完美)型相处;角色介绍;角色介绍;角色介绍;角色介绍;角色介绍;角色介绍;角色介绍;情境一：接收任务目标;情境一：接收任务目标;情境一：接收任务目标;情境二：资源分配;情境二：资源分配;情境二：资源分配;情境三：制定计划;情境三：制定计划;情境三：制定计划;情境四：下属冲撞;情境四：下属冲撞;情境四：下属冲撞;情境四：下属冲撞;情境四：下属冲撞;情境五：提升下属;情境五：提升下属;情境五：提升下属;情境五：提升下属;情境六：辅导下属;情境六：辅导下属;情境六：辅导下属;情境六：辅导下属;情境六：辅导下属;情境七：协助下属;情境七：协助下属;情境七：协助下属;情境八：授权管理;情境八：授权管理;情境八：授权管理;授权管理;情境九：培训管理;情境九：培训管理;情境九：培训管理;情境十：激发士气;情境十：激发士气;情境十：激发士气;情境十一：新规管理;情境十一：新规管理;情境十一：新规管理;情境十一：新规管理;情境十一：新规管理;情境十二：特殊要求;情境十二：特殊要求;情境十???：特殊要求;情境十二：特殊要求;情境十三：激励下属;情境十三：激励下属;情境十三：激励下属;情境十四：私议处理;情境十四：私议处理;情境十四：私议处理;情境十五：评选优秀;情境十五：如何选择;情境十五：如何选择;情境十六：激励表彰;情境十六：激励表彰;情境十六：激励表彰;GROWAY成长模型;感谢倾听! 陆华龙lhlfirst@163.com