工商副局长2017年述职报告.docVIP

工商?副局?长2?01?7年?工作?述职?报告? ?工商?副局?长2?01?7年?工作?述职?报告? 2?01?7年?，按?照党?委分?工，?我具?体分?管人?事教?育和?商标?广告?管理?工作?（包?括党?建、?计划?生育?、工?会、?老龄?、广?协等?）。?在这?一年?里，?作为?分管?人事?教育?工作?的副?局长?。始?终坚?持把?领导?的支?持，?组织?的信?任，?同事?的鼓?励和?群众?的期?盼，?作为?我搞?好各?项工?作的?动力?，圆?满完?成了?自己?所负?责分?管的?各项?工作?任务?。在?辞旧?迎新?之际?，我?就分?管的?人事?教育?和商?标广?告管?理等?工作?向各?位领?导和?同志?们作?以下?述职?，敬?请大?家评?议。? ? ? 一?、 ?以提?高自?身综?合素?质为?第一?要求?。 ?为了?适应?新形?势发?展和?工作?的需?要，?一年?来，?我始?终把?学习?放在?重要?位置?，努?力在?提高?自身?综合?素质?上下?功夫?。 ? ?一是?在政?治学?习方?面，?通过?学习?党的?“x?x届?五中?全会?”精?神，?进一?步增?强了?党性?，牢?固树?立了?全心?全意?为人?民服?务的?宗旨?和正?确的?世界?观、?人生?观、?价值?观；? ? 二?是在?业务?学习?方面?，能?坚持?自学?，系?统地?学习?人事?教育?和商?标广?告管?理等?分管?股室?的业?务知?识，?做到?在学?中干?，干?中学?，不?断更?新知?识结?构，?拓宽?知识?领域?，提?高理?论层?次，?增强?自身?领导?能力?； ? ?三是?在实?际 ? ?工作?方面?，坚?持深?入基?层工?商分?局所?检查?布置?的工?作在?落实?中存?在的?问题?，找?出解?决的?办法?，并?联系?实际?撰写?学习?体会?和调?研文?章，?为分?管工?作的?顺利?开展?奠定?了基?础。?特别?通过?开展?“五?个基?本建?设”?活动?，更?加坚?定了?对党?的信?念，?达到?了在?思想?上、?政治?上、?行动?上始?终同?党中?央保?持高?度一?致。? ? ? 二?、以?加强?队伍?能力?建设?为第?一己?任。? 在?队伍?能力?建设?方面?，坚?持以?实际?工作?需求?为导?向，?立足?用什?么、?学什?么、?缺什?么、?补什?么的?原则?，重?点突?出了?组织?需要?学，?岗位?需要?学，?个人?需要?学的?实际?需求?制定?学习?内容?，使?学习?培训?工作?取得?了良?好效?果。?在培?训措?施上?，实?行了?基础?业务?培训?由分?局所?实施?，专?项业?务培?训由?县局?战线?实施?，综?合业?务培?训依?托上?级局?实施?的三?级联?动模?式，?并按?照“?分级?负责?、分?类培?训、?分层?施教?”的?原则?落实?培训?计划?。在?培训?方法?上，?立足?岗位?，结?合日?常工?作开?展岗?位练?兵活?动，?坚持?集中?组织?学与?个人?在岗?自学?相结?合的?方法?进行?。并?通过?“一?月一?法一?考”?、“?一周?一案?一评?”活?动开?展，?把“?学”?与“?练”?有机?结合?起来?，特?别是?通过?机关?股室?会包?月培?训学?习制?度的?实施?，极?大地?提高?了干?部职?工的?实际?运用?法律?法规?和处?理各?项事?务的?能力?。 ? ? ?三、?以完?善干?部绩?效考?核为?第一?要务?。 ?为实?现高?效能?的监?管，?高质?量的?服务?。坚?持把?改进?和加?强干?部绩?效考?核作?为职?能转?型的?关键?， ? ?一是?在绩?效考?核的?内容?上充?分体?现了?实用?性。?根据?省、?市局?关于?基层?工商?所职?能转?型的?意见?要求?，结?合我?局系?统职?能转?型实?际，?制定?了对?分局?所采?取“?十抓?”和?对个?人执?行“?十个?遵守?”的?“双?十”?目标?管理?制度?。为?帮助?干部?职工?牢记?考核?内容?，也?便于?随身?携带?,还?编成?对口?句子?，制?作成?卡片?发到?个人?。 ? ?二是?在绩?效考?核的?方法?上充?分体?现了?科学?性。?全局?系统?实行?了分?层绩?效考?核办?法，?具体?分为?对局?党委?成员?实行?责任?制考?评、?对局?机关?干部?实行?能绩?考评?、对?基层?分局?所干?部职?工实?行月?评月?考的?三个?层次?岗位?绩效?考核?制度?，使?转型?后的?工商?工作?责权?明确?，做?到了?人人?有岗?、岗?岗有?责、?责任?到人?。 ? ? ?四、?以实?施商?标帮?扶战?略为?第一?责任?。 ?为不?断提?升企?业产?品的?知名?度和?竞争?力，?按照?市局?年初?的工?作目?标要?求，?从商?标的?确权?