抱团打天下——解读双联企业与共同价值观 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿.ppt

抱 团 打 天 下 郭锡铎 2013.1 —— 解读双联企业的共同价值观 自我简介 ◆ 高级策划师 ◆ 高级工程师 ◆ 国内资深食品营销实战专家 ◆ 中国人民大学MBA ◆ 新加坡国立大学研究生院深造 ◆农业产业化国家首批重点龙头企业、上市公司——唐人神集团原任副总裁、肉类事业部总裁 ◆ 中国策划专家委员会理事专家委员 ◆ 中国管理科学研究院特邀研究员 ◆ 中国食品工业协会常务理事 ◆ 中国肉类协会常务理事 ◆ 中国畜产品加工研究会常务理事 ◆ 中国饲料行业第一个中国名牌产品 ◆ 国家标准起草人之一 GB/ T 23493-2009《中式香肠》 GB/T 19480-2009《肉与肉制品术语》 提 纲 为何需要共同价值观？ 共同价值观的体现 共同价值观的特色 学习贯彻共同价值观？ 据报告，截至去年，我国中小型民企实施股权激励的比例不高，中型民企占9.56％，小型民企占6.77％。 年约40岁的经理人，大多还在寻找创业平台，因为压力山大，但又缺乏全面经管经验。 在这种趋势下，推出“抱团打天下”，其意义在“优势互补、扬长避短、形成合力”，集体成就一番单靠个人不能完成的事业。共同价值观，就是在这样应运而生。 抱团就是联合，联合的力量最大。 市场不相信眼泪，只相信绩效，没有绩效一切等于零。光说没用，必须实干。 没有免费午餐，只有让时间老人说话。 把