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能使计划真正做到实际、实用、实事求是 家具制造业临盆计划管理一、家具制造业罕见临盆计划类型家具制造业罕见的临盆计划，按分类程序不同有以下几类：1．按年华分临盆计划可分为：年度临盆计划、季度临盆计划、月度临盆计划、周计划和日计划。（1）年度计划是对异日一年的任务所做的计划，其中所触及的有：产值（产量）、建立建设、工艺、人员、场地、品格、管理改善等方面的形式。（2）月（季）度计划是对每月（季）度的任务所做的计划，比年度计划更为实在，主要包括实在订单的排程、产值对象、人员配置等。临盆体系的月计划应该配有临盆计划表。（3）周计划更为细腻的计划，主要明确临盆进度，以及必要的人员、原料配合。（4）日计划根据月计划和周计划而制定临盆的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日临盆任务，明确每个员工的当日任务量，平常在每日下班前，或前一天下班前在各班组的公告板公告。日计划是其它计划的基础。2．按部门分临盆计划可分为：工作计划总结。临盆部计划、车间计划、班组计划。（1）临盆部计划是由临盆部所制定的整个临盆体系的总体计划，它包括年度计划、季度计划和月计划等。是所属各部门制定一切计划的基础，是请教临盆的大纲性文件。（2）车间计划是各车间在临盆部总体任务计划的基础上，根据本车间的任务任务所制定的阐明性计划。它的各项央求更细腻，完成年华更为确切。计划制定时，在人员、建立建设、物料的配合方面，要留不足地，以