5--9薪酬管理.docVIP

第5章 内部公平与薪酬结构 案例 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用，考虑到领导对自己不错，几次5000的月薪的跳槽机会都放弃了，最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖，年终奖。 杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业 从这个案例中看出这个企业在管理上存在什么问题的？ 5.1薪酬结构 一、概述 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制定不同的工资水平，并且提供确认员工个人贡献的办法。 薪酬结构图 公平性是薪酬设计的基本要求 内部公平性、外部公平性、个人公平性。 薪酬的外部公平性又称为薪酬的外部竞争性，它体现为员工在不同组织中从事类似工作所获得的薪酬之间的比较； 薪酬的内部公平性又称为薪酬的内部一致性，指的是组织内部不同工作之间的相对价值比较； 薪酬的个人公平性指的是员工根据从组织内部获取的信息，将自己的薪酬与组织内部同级或上下级比较从而判断组织对其支付的薪酬是否合理。 薪酬结构的类型 以岗定酬的薪酬结构 以人定酬的薪酬结构, 组合薪酬结构 薪酬结