中小民营企业人力资源管理的特点.pptVIP

发展中中小民营企业人力资源管理的特点 陈如鸿 2007-1-21 发展中中小民营企业的界定 起步期 发展期 成熟期 千呼万唤始出来 犹抱琵琶半遮面 人在江湖 10万元广告求职 以前，我为钱工作 现在，我为享受而工作 幸运的黄宏生 2000年8月，营销总经理陆强华带走150多营销骨干 几亿到40亿 梁钧完成创维在香港创业板上市，按事先约定，向黄索要3000万元佣金未果。 梁对黄报复，使创维股价跌至历史最低 黄宏生问张学斌要多少薪水，张说够我在深圳生活就行了 2001,02,03：黄宏生拿出500万，800万，1500万股期权给张学斌。张说“我一次都没提过要求”。 两股力量的平衡与非平衡 合作前 老板说：你干好了，我亏待不了你 经理人说：我是打工的，我就是这个价，说好了再干 合作后 老板说：我是老板，听我的，有问题我负责 经理人说：你要授权，我专业，有问题我负责 强行 vs. 妥协 翻天覆地的变革 还是 温柔的一刀 李开复的中庸之道：做平衡的人 经理人的智慧在于： 对自我忠诚-对老板忠诚-对事业忠诚 有勇气改变那些可以改变的事情， 有胸怀接受哪些不能改变的事情， 有智慧分辨两者的差别 我的观点 招聘： 找老板想要的人，不要找我想要的人 老板很强势，总裁千万别很强势 培训： 老板经常强调的观点，就是他的文化，就是企业文化 老板喜欢的人，多找他的例子 薪酬： 要有准备两边挨骂的心理准备