关于人力资源管理专项提升活动实施的几点思考(论文).docVIP

关于人力资源管理专项提升活动 实施工作的几点思考 摘要：本文对人力资源管理提升专项工作的背景请况、目的意义作了简要介绍，并以实现短期快速提升、形成长效机制为目的，分别从目标确定、保障措施、具体实施建议几个方面提出了自己的一些具体思考。 关键词： 人力资源管理 提升 实施 思考 一、活动背景 国务院国资委决定从2012年3月起,在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动,人力资源管理专项提升活动作为十三个管理分项的重要一项,是企业做强做优的基本保障,是积极应对生产经营形势的客观要求,是中央企业管理提升活动的核心环节。集团公司高度重视此项活动，于2012年8月召开集团公司人力资源管理工作专题会，会上对集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案进行了宣贯，并对相关重点工作进行了介绍、研讨、总结。 管理提升方案是对管理提升的整体规划,目标和任务是宏观的,要从本单位角度切实做好此项工作,要通过短短一到两年的时间真正的提升本单位的人力资源管理水平,使之具备一定竞争力,更需要将方案落地,结合单位实际情况和未来的发展需要制定更为明确和详细的实施计划,制定科学合理的活动目标,使实施可行且能产生实效;需要具备系统的保障措施,使提升融入管理,管理不断提升;更需要防止过分求全而难以取得突破,要找到制约人力资源管理理提升的关键要点,重点进行完善提升和变革,实现以点带面、量带动质、良性循环的提升目的。以下谈到的几点是对此项工作实施过程要点的一些具体思考。 二、确定目标 （一）规范标准 要明确人力资源管理提升的目标，首先需要“一把尺子”，用它清晰地度量出自己的情况，才能找到差距，进而制定目标。因此，首先规范一套科学的战略型人力资源管理衡量标准是必要的。可以从以下六个方面对单位的人力资源管理提出具体衡量标准： 1、基础工作是否完善。各类规章制度是否健全并运行良好？定岗定员定额的标准化程度如何？薪酬体系能否能够满足企业发展的基本要求？人力资源信息管理的水平怎样？人事档案是否完整准确？......以上这些这些问号都是对人力资源基础性工作提出的疑问，是一个企业人力资源管理的金字塔的地基，没有基础，其它无从谈起。 2、组织系统的完善程度。企业人力资源管理的子系统是否建立？系统的配套性和协调性如何？通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立？各个环节的运行是否顺畅？以上这些相当于人的血管，没有血管对氧气和营养的运输，人无法运转，人力资源的管理体系亦如是。 3、领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立全新的战略性人力资源管理理念，并实质地将人力资源管理部门提升到决策层，决定了这个单位人力资源管理的层次和水平，区分了人事管理和人力资源管理乃至战略性人力资源管理的界限。 4、综合管理的创新程度。从企业文化、管理理念到组织结构、制度规范、管理模式和管理方法等诸多方面，是否有所更新、有所变化、有所发展。这些就像造血细胞，体现如造血般的发展能力和变革能力。 5、人才与成果的质与量。人才队伍的数量、学历层次、业务能力，项目团队的业绩水平以及各类成果奖项、专家荣誉、专利论文等，直接反映了这个单位人力资源工作的现实情况，正如看到一棵果树的果实可以看出这棵树的健康情况一样，通过人才与成果的质量也可以反映出管理的层次水平。 6、管理活动的精确度。如人力资源规划的正确性和可行性，重大人力资源管理决策的效率和效果，基础性管理工作的精细化程度，管理评估的数量化、标准化程度等。即准确的评价衡量人力资源管理的程度和情况、结果其实也是人力资源管理的一部分，正如导航仪的作用，为人力资源管理指明精确的方向，用细节和深度可以在人、财、物、时间的综合平衡中优化定位，从而实现人才绩效和企业效益最大化。 （二）内外兼修 在单位内部充分听取大家对于人力资源管理的意见和建议，以及对人力资源管理各个环节的评价分析，可以依据调查人员类别的不同、级别的不同准备相应的调查问卷，由浅入深、自上而下的全面了解干部职工对于人力资源管理工作的心声。在外部，应当寻找与本单位类似的可参考可借鉴的在人力资源管理方面已经取得一定成绩的企业进行专项调研，认真学习对方的宝贵经验和工作做法、工作手段，逐项比对并从中看到本单位的优劣实际，可利用数据、图表的形式逐一定量、定性体现。再将以上内部调查和外部调研的结果比较、分析，总结出真正制约单位人力资源管理提升的关键指标项。 （三）结合实际 单位的工作重点是军品型号任务，那么人力资源管理的定位重点就是型号人才队伍，如果单位的主要业务是民品，那么应当重视民品人才队伍并需要建立与之对应的市场化的人力资源管理体系。单位需要稳健发展，则人力资源管理也要稳定；单位需要快速发展，则人力资源也需要与之配套，激励创新、市场及经营发展。由上可见，单位的业务情况、发展