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300m2办公楼框架结构设计建筑工程施工组织设计 第1章 编制依据及原则 1.1编制依据 （1）由仁寿瑞意建筑设计工有限公司设计的 居委会办公楼设计图纸。 （2）国家和行业及成都市颁发的建筑安装工程施工及验收规范 规程等。 （3）国家现行的技术政策 技术标准 施工规范和验收标准及操作规程。 （4）根据中华人民共和国《建筑法》建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标工地的创建要求及办法等纲领性文件。 1.2编制原则 根据施工合同的要求, 针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、突出重点、均衡生产、加强管理、确保节点工期、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥本公司的优势，调动作业人员长处和潜力的基础上编制本施工方案，以指导施工的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。  第2章 工程概况 2.1建筑概况： 本工程为特殊党费援建项目-居委会办公楼，本工程总建筑面积为330m2，建筑共2层，建筑总高度为8.1米。 本工程建筑为框架结构，建筑结构类别为3类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，其耐火等级为地上二级，建筑等级为二级。 2.2结构概况: 本工程为框架结构，基础采用钢筋混凝土柱下独立基础。地基基础设计等级为丙级。结构使用年限50年，结构抗震等级为二级，建筑结构安全等级为二级。 主要结构材料选用： 混凝土：除特殊情况外，垫层均采用C10，基础和梁 柱 板 楼梯均采用C30，构造柱和其他现浇构件采用C20级混凝土， 钢材：受力筋主要有HPB300级 HRB335级。 隔墙：主要采用MU10页岩实心砖。  第3章施工组织机构 3.1 施工组织机构架构 我公司承建本项目，这将是我公司展示企业综合实力 表现企业信誉 提高企业形象的重大机遇。我公司将倍加珍惜这一机遇，以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，科学的组织，严格的管理，在施工全过程中充分发扬我公司“务实 创新”的企业精神，顺利圆满的完成施工任务。 (1) 施工组织机构组成 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 (2) 指挥决策层——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员 机械 材料 资金等进行统一调和调配，为项目提供可靠的保障。 (3) 项目管理层——项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度 质量 安全 文明施工 合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度 场地 交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量 进度交付使用。 项目经理部由一名项目经理 一名项目技术负责人和一名项目执行经理组成。 下设：内业技术组 质量安全组 材料设备组 施工管理组等部门，具体实施项目的职能。 (4) 施工作业层——直接参与施工地作业班组 精选曾施工过多处优质工程有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 3.2 项目经理部管理人员岗位职责 3.2.1 项目经理的管理职责 （1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （3）工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。 （4) 促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 (5) 组织编制和实施施工组织设计 施工计划及技术管理，降低成本 采取安全生产措施，坚持文明施工。 (6) 定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 3.2.2项目技术负责人管理职责 (1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责。工程质量的直接责任人。 (2) 认真贯彻国家技术标准 规范 规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (3) 建立健全项目技术质量管理制度 责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (4) 主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (6) 负责指导项目内业技术管理及质量 安全 试验 计量 测量部门的工作，确保项目技术 质量 效益指标的完成。 (7) 协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。 3.2.3 项目执行经理管理职责 (1) 在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量 工期 安全 成本等方面负责接受上级主管部门的监督 检查，使生产顺利进行。 (2) 认真熟悉