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起重机械安装和维修及质量保证手册 一、质量管理体系 （一）质量管理体系构成 1、目的 确定和建立、保持、持续改进组织质量管理体系的总要求；确定建立质量管理体系文件和对体系文件实施管理的程序。 2、适用范围 适用于起重机械安装维修质量管理体系有关文件控制 3、职责 3.1总经理 （1）领导和带领公司员工贯彻执行国家及上级有关质量方针、政策、法规，建立健全各级质量责任制，对企业质量工作负责。 （2）领导建立实施和保持符合有关标准的质量体系，主持制定、颁布公司质量方针和目标。 （3）确定组织机构，规定个岗位的职责，赋予管理者代表相应的职责。 （4）任命管理者代表。 （5）为质量体系正常运行提供充分的资源保证，包括经过培训的人员。 （6）审批质量体系的结构设计，主持管理评审。 （7）质量体系文件中规定的其它职责。 3.2质保工程师 （1）负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。 （2）定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核。 （3）负责向总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审。 （4）负责策划内审工作所需资源，向公司管理评审会议报告质量管理体系运行情况。 （5）对公司所属各部门、项目部实施质量体系情况实行监督。 （6）负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联系工作。 3.3办公室工作职责 （1）负责组织各部门修订和完善企业的管理制度、规章办法等。 负责制定企业年度目标管理作考核办法，组织对各单位、各部门承包和 （3）在企业日常管理中，做好与有关部门的协调工作，规范、理顺各部门的职责和工 （4）检查、指导基层单位贯彻执行和落实企业标准和制度建设情况。 负责组织制定职工教育规划和企业的年度培训工作计划及实施工作。 负责组织专业管理人员的业务培训、考核和取证工作。劳动人事部工作职责 组织安排管理干部和生产骨干的现代化管理知识和技能的培训。 协同有关部门组织安排专业技术工人的安全操作规程、安全技术知以的培训、考 （9）组织对职工的高、中级技术培训工作。 学设备和图书资料的管理工作编制公司施工生产的中、长期规划和年、季、月计划。 公司的综合统计工作，按年、季、月编制公司各项经济技术指标完成情况， （3）编制和审核重大、大型工程的施工组织设计(方案)，备案上报的施工方案。 工程开工前的各项准备工作，组织施工现场勘察。 各工程开、竣工情况，审批开、竣工报告。对工程的竣工验收及交工工作。 生产调度工作。 行网络技术和项目法施工的新经验。 建设工程施工现场管理规定》，组织开展文施工的检查、评比活动。 织工程的回访保修工作。 负责半成品和成品的保护工作。 贯彻执行国家和上级有关劳动安全卫生法规，坚持“安全第一、预防为主”的方 （13）建立健全公司的安全生产管理网络及各项安全生产管理标准和制度。 会同有关部门编制、审查各项工程项目的安全技术措施，并督促其实施。 组织定期、不定对重点工程、险要部位组织实施重点的安全监督、检查。 对新入厂、换岗工人做好三级安全教育工作，协同有关部门做好特殊工种人员的 （18）采取各种形式对广大职工进行经常性的安全教育工作，不断增强职工的安全意。 负责组织对各类安全事故的调查、分析和处理工作 （20）及时填写和上报安全生产统计报表。工作： 贯彻执行国家和上级有关物资、设备、能源等方 （2）指导基层单位，及时编制重点工程料具、设备采购计划及各项工程材料消耗成本 （3）编制公司的年度设备购置、大修计划，并负责组织实施。做好新购设备的选型 （4）负责对机械设备的购、管、用、养、修、算的管理，保证设备的完好率和利用率。 （5）对公司系统的机械设备，按分类规定统一编号，建立设备档案和台帐。 定期组织机械设备的检查评比工作，组织对大修、报废设备的鉴定和审批工作。技术工作： 编制公司的技术开发、规划及年度计划。 审核工程的施工组织设计(方案)。 组织对工程的图纸会审、技术交底工作。 参加工程的交工验收工作。 负责技术情报、资料的收集和信息推广交流工作。 对贯彻、执行新标准、新规范负责检查、监督和指导工作。 负责公司的计量管理和有关专业技术取证工作。 负责组织、指导和检查工程技术档案的组卷、归档工作。 组织建立和完善公司的质量管理体系，负责公司的质量管理工作，协调各部门行 （10）负责公司《质量保证手册》和质量管理体系程序文件的会审，汇编和管理控制。 负责组织企业内部质量审核、实施质量改进、负责质量体系文件的指导和管理工对公司各单位施工的工程质量和产品质量，负责全过程的质量监督、检查和控制工作。 组织对工程质量事故的调查、分析和处理。 参与公司组织的工程的中间验收及竣工交工验收工作。 组织对优质工程的评定和报批工作。 负责健全