人力资源管理制度-四川川大金键信息产业有限公司办公自动化系统.docVIP

人力资源管理制度 总则 第一条 为了协调公司内部劳动关系，充分发挥人力资源的重要作用，增强公司的凝聚力，提高员工的整体素质，保护人才，促进经济持续发展，根椐国家劳动法规，结合本公司实际，特制定本制度。 第二条 人力资源管理是现代企业为完成工作目标，对其员工最适切、最有效的使用、养育、激励、维护，使其内在潜能最高发挥和利用，达到以最经济的手段获得最大效果的活动。 第三条 企业文化是公司凝聚力的实体和无形资产，本公司崇尚团队精神和个人能力的有机统一。公司组织员工开展爱祖国，爱人民，爱公司，爱；具有精神和意识；以良好的员工和素质形象。 拟选人员一般需经过二至三次面谈和测试。面谈层次及步骤如下： 应聘职位 经理/项目经理或主管 一般人员 第一次面试 人事经理/直属上级经理 人事经理/直接主管 第二次面试 人力资源部总监/用人部门总监 人事经理/直属上级经理 第三次面试 公司总经理 总经理可自行决定需要 应聘人员合格通过二至三次面谈后，人力资源部安排其填写 应聘人员登记表 （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。应聘人员体检合格后，人力资源部将即安排其签署入职聘用合同。 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 凡有下列情形之一者不得录用： （一）剥夺政治权利尚未恢复者； （二）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （三）有拖欠、挪用、侵占公款记录者； （四）体格检查经公司认定不适合工作岗位者； （五）未满十六周岁的儿童； （六）公司认定的其他情形。 第八条 新员工入职流程 新员工在进入公司之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑现？工作环境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了……很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，如果处理不好就容易埋下人才流失的风险种子。因此在员工被录用初期通常是最重要的时期，应在短时间内让所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感和团队意识，0%作为履约保证金；库管、出纳等特殊岗位应一次性交清壹万元作为履约保证金，待员工正常履约期满时一次性退还。若员工单方毁约，其保证金不予退还。若正常履约期满后，未了结有关手续，其证件或保证金由公司继续存留至手续清毕。 三、入职手续办完后，行政人事部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址，安排其签署《目标任务书》，并安排办理一个隆重的新员工入职仪式，具体内容及安排如下： 参加者：主持人、总经理/行财总监、承担新员工培训任务的各部门老师（由各部总监指定）、新员工本人 主持人开场 新员工就职演说，时间1－2分钟/人 为什么加入公司，哪一点感动或触动了自己 对自己岗位的理解，如何开展工作，短期目标是什么 主持人问：那么你愿意加入公司吗？回答：我非常愿意 由总经理/行财总监亲自向新员工颁发工作本、笔并与新员工握手、合影，表示祝贺，告知从此多了份责任。 主持人组织在场的老员工分别上台与新员工握手拥抱，并送上对新员工的祝福 最后总经理/行财总监致辞（建议重点讲出公司的计划和未来发展，给新员工以肯定、感谢及祝福） 入职仪式结束，现场确定接下来的培训内容安排并由第一名培训老师带领新员工开始培训及工作。 四、入职仪式结束后，由用人部门指定的培训老师初步向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。 五、人力资源部定期组织新员工进行入职培训，具体培训内容详见第七章《培训》之“培训内容”。 六、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 七、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 八、员工解聘、辞退或辞职后，均应按规定办理工作移交和财、物归还手续，未办清者，不出具行政文书、不退还任何证件、不结算工费，未尽事宜，双方协商解决，协商不成，可申请劳动仲裁。 （一）新员工入职手续办理 1、普通员工由用人部门总监、中层管理及技术人员由总经理通过聘用决定后，人力资源部负责通知员工报到。新报到员工由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 2、通知新员工报到时应提交：身份证复印件，毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件。行政人事部门在新员工入职当天为其办好公