跨国企业的职业生涯管理体系.docVIP

跨国企业的职业生涯管理体系 企业理念： 总思想： 现在的市场早已不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。高质量的产品只是高素质人才的必然结果。对于跨国企业来说，高素质人才的最重要条件是国际化，在全世界吸引最优秀的人才加入。然而，在留住人才和继任培养方面，也同样是企业最为关心的事情。企业应将员工看做是目标而非工具，在通过员工实现企业目标的同时，也要为员工的成长做出努力，应将员工和企业发展有效的结合统一。 人力资源战略： 人才是公司发展业务的重中之重，而人才“本土化”则是实现网罗人才、培养人才，从而在实际上达到生存、发展、扩张和盈利的最终目标。人事管理也好，人员发展也好，人力资源也好，无论它叫什么名字，没有人敢说“人”不是公司最主要的资本，也没有人认为公司可以松懈对“人”的管理。 本土化无疑是跨国企业扩张最重要的全球战略之一。只有当地人才懂得当地的文化，也只有当地人才懂得如何在当地经营公司，只有当地人才知道哪种产品符合当地人的品位和特点。本土化当然就成了跨国企业最好的选择。 除了全球战略，深谙各种商场风险的跨国企业还专门部署了针对中国地区的战略。很多跨国企业都是90年代才正式进入中国的，是一个非常新兴的企业，世界其他各国可能只要一般的执行日常事务就可以了，但在中国，他们部门不得不在招兵买马上付出大量劳动，并从