保险公司营销基本法ppt课件.pptVIP

* * * * * * * * 第5.4节 ?学员手册无此内容 三、权利--组织发展待遇（1/6) 直辖组津贴 辖组津贴＝直辖组当月FYC（含本人FYC）×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 当月直辖组FYC（元） 组经理 直辖组津贴比例 高级组经理 直辖组津贴比例 资深组经理 直辖组津贴比例 处经理直辖组津贴比例 50000（含）以上 22% 23% 24% 26% 30000（含）－50000 19% 20% 21% 22% 15000（含）－30000 16% 17% 17% 18% 8000（含）－15000 14% 15% 15% 16% 5000（含）－8000 9% 10% 10% 11% 5000以下 6% 7% 7% 8% 三、权利--组织发展待遇(2/6) 培育组津贴 直接培育组津贴＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例 间接培育组津贴＝间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例 培育组经理奖 按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放。 第1年 第2年及以后 直接培育组 14% 8% 间接培育组 4% 4% 三、权利--组织发展待遇(3/6) 绩优组经理奖 新主管特别津贴 当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起1