内部控制PPT讲稿.ppt

（二）职能式组织结构 是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。提高了管理的专业化程度，减轻了直线负责人的工作负担，避免了人力和物力资源的重复配置。但是这种多头管理，易造成混乱。 适用范围： 只适用于中小型、产品单一、外部环境比较稳定的企业。 （三）直线职能式组织结构 直线职能式是一种以直线式结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。但是随着企业规模的进一步扩大，职能部门也将随之增多，于是，各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 2、分权结构 （一）事业部制组织结构 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 这种组织形式： （1）既保持了公司管理的灵活性和适应性，又发挥了事业部的主动积极性； （2）减轻了高管的压力，有利于集中精力做好企业大政方针的决策； （3）有利于培养高层管理人员； （4）便于组织专业化生产，提高生产效率，保证产品质量。 缺点是容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视