如何做好酒店管理者的五个问题.pptxVIP

如何做好酒店管理者的五个问题;定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结 果。作为酒店的基层管理者，领班在正常情况下 是管理者的第一个起步。在有的人脱颖而出时， 有些人却在抱怨自己没有得到提升，这两者的区 别就在于：态度不同。一个人对待的态度和敬业 的态度决定了他在职场中的位置。笔者的朋友曾 跟笔者提起过一次他记忆犹新的干部任命：那时 刚参加，做门童的朋友经常跟其他岗位的领班一 起喝酒闲聊，很是惬意。同时也习惯了他们酒后 的一些抱怨。但在一次任命中，出乎意料的一个;了什么，转身向书桌的地方走去，在书架上翻找着。书桌上一片狼藉，唉！终于;的基础，敬业则是做好的前提。正如，作为厨师 出身的你，要做出美味佳肴才算专业技能过关， 而不能光有敬业，专业不精也做不好接待。不论 身在什么样的位置上，管??者都能将相关的专业 知识学好、做扎实。作为修炼自身专业知识的一 种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业 的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多 过酒店本身，这也是为什么能够做大的酒店通常 管理者带领的团队都很强。这是和管理者的敬业 专业分不开的。;了什么，转身向书桌的地方走去，在书架上翻找着。书桌上一片狼藉，唉！终于;了什么，转身向书桌的地方走去，在书架上翻找着。书桌上一片狼藉，唉！终于;完成，亲自布置，那么下属的发展空间在哪里下 属的锻炼机会又在哪里再者，领导想要提拔你的 时候，得考虑从你的下属中找一个接班人之类的 吧。若是你的下属都没有能力接替你的，领导自 然不放心你离开这个位置了。所以在对下属的培 养中，笔者认为有一定的益处：1.提高下属的能 力，能够妥善处理遇到的问题。 2.完善人才梯队， 利于个人职场发展。总的来说，管理者注重对下 属的培养不管是对企业还是个人都是一种负责 的表现。;了什么，转身向书桌的地方走去，在书架上翻找着。书桌上一片狼藉，唉！终于;配。所以机会来临的时候，你需要做的只是将理 论转为实践就可以了。