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如何构件有效的面试结构
如 何 构 建 一 个 有 效 的 面 试;招聘面试综述;冰山模型;知识Knowledge;面试
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目标;直线经理与人力资源部在招聘中的分工;影响求职者接受工作决策因素;;招聘面试综述;面试之前要求; “一对一”面试
面试组面试
小组面试
;面试之前--周详的面试计划或面试大纲;
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;面试之前--面试问题的准备(举例说明);例----招聘某软件工程师;软件工程师基础胜任素质模型;例----招聘某软件工程师(1);例----招聘某软件工程师(2);例----招聘某软件工程师(3);例----招聘某软件工程师(4);例----招聘某软件工程师(5);例----招聘某软件工程师(6);例----招聘某软件工程师(7);例----招聘某软件工程师(8);例----招聘某软件工程师(9);例----招聘某软件工程师(10);例----招聘会计师岗位;会计师基础胜任素质模型;?
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;常见素质???试问题题本;招聘面试综述;面试过程的四个阶段;1,预备阶段;预备阶段参考题本;2,导入阶段;3,正题阶段; Tom与John住在一个房间里,第二天早上,发现John躺在地上死了,窗户是开着的,地上有一摊水,有一个破碎的鱼缸,旁边有一张报纸。通过20个封闭式问题,能够得出John的死因。
;活动2:倾听能力自测;4,结束阶段;5,其他--面试时应注意的十三个细节问题;其他--面试时应注意非语言信息;招聘面试其他工具或方式的运用;人格特质﹝驱力﹞简易测度与分析;(+,+);无领导小组及模拟面谈;招聘面试中其他经验介绍;招聘面试综述;;谢谢大家!
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