如何当好班长主管及班组建设讨论.pptVIP

LOGO LOGO 如何当好班长、主管及 班组建设讨论 2015年4月1日 目录 班长必备的素质及要求 主管必备的素质及要求 班组建设 一、班长必备的素质及要求 1. 内外部的良好沟通，团结友爱 2. 作业技能要领先 3. 解决问题的能力 4. 多关心，多尊重对方 5. 敬业爱岗，以身作则，表帅作用 6. 培养、激励、指导下属 7. 吃苦耐劳的精神 8. 善于发现下属的优缺点 9. 保持良好的工作状态 10. 尊章守纪，服从安排 一、班长必备的素质及要求 11. 个人利益和集体利益的关系处理 12. 工作总结，持续改进 13. 工作要有计划性，合理安排工作 14. 汇报工作中存在的问题 15. 有良好的人格魅力，有良好的职业素养 16. 善于发现暴露的和隐形的问题 17. 有良好的工作方法 18. 不仅需要操作技能，还需提升管理能力，不断学习进步 19. 沟通桥梁，下情上传，上情下达 20. 勇于承担责任 21. 有创新和改进意识 二、主管必备的素质及要求 主管除必备班长的素质外，还得做好以下 几点 适当的授权； 作业程序标准化； 班组内的培训和指导； 计划的动态调整；工作的重要性、紧迫性排列 时间的合理利用； 做好过程的跟踪、监督和指导管理； 过程管理与结果管理的结合。 1.目前班组所存在的状况分析 2.制定班组建设总体发展目标 3.选定好班