基于精益的现场生产管理.ppt

基于精益的现场生产管理;引言：让人头大的生产问题;生产管理的基本问题;;生产的专业定义;;管理职能;计划工作的核心任务是要回答5W2H; 四大基本管理职能小结;何谓精益生产方式; 精益生产方式起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。;生产方式的演变;项 目;精 少而精，不投入多余的生产要素 益 就是要保证生产的经济效益 精益生产 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的;精益生产的优越性;精益思想的五个原则;精益思想之一：拉动式生产;精益思想之二：关注流程;精益思想之三：从增值比率看改善空间;精益思想之四：库存是“万恶之源”;精益思想之五：零浪费;工 厂 常 见 的;消除“浪费”的方法;精益生产追求的目标之一;劳动力柔性;JIT的目标是消除各种产生不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平，追求零缺陷。 高质量来之零缺陷的产品，“错了再改”得花费更多的金钱、时间与精力，强调“第一次就作对”非常重要。;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;?“零缺陷”活动； ? “零库存”活动； 标准化作业； ? “6S”活动； ? TEAM(小组)工作法； 准时化（JIT）生产； ? 看板