2017年度人力资源总监总结.docVIP

20?17?年度?人力?资源?总监?个人?总结? ? ? ? ?20?17?年度?人力?资源?总监?个人?总结? ?20?17?年度?人力?资源?总监?个人?总结? ?20?17?-0?3-?21?20?17?年，?是我?被从?事h?r工?作的?第二?年，?如果?说第?一年?算作?应对?的话?，今?年用?有序?作战?来形?容或?许比?较贴?切。? ? ? 一?、2?01?7年?度主?要工?作 ? ? 1?.带?队伍?一个?快速?发展?的企?业此?阶段?需要?做好?三件?事：?定战?略、?组班?子、?带队?伍。?作为?一名?中层?管理?人员?在执?行公?司战?略的?前提?下，?带好?自己?的队?伍是?工作?之首?，是?突破? 能?力 ?瓶颈?、使?团队?稳定?持续?地发?挥作?用的?根本?保证?。为?了达?到预?期，?部门?采取?了变? 参?与者? 为? 责?任人? ，?变 ?指挥? 为? 辅?导、?支持? 等?措施?和方?法，?极大?地提?高了?部门?成员?单兵?作战?能力?和协?同作?战能?力，?工作?效率?和质?量整?体上?得以?提高?。更?主要?的是?，每?个团?队成?员就?像一?颗颗?火种?，在?人力?资源?工作?推进?的道?路上?，照?亮了?自己?，也?照耀?着他?人。? ? ?2.?直接?参与?的工?作2?01?7年?直接?参与?的工?作归?类总?结，?有以?下几?个方?面：?1)?基础?管理?性工?作。?该类?工作?主要?是考?勤、?绩效?、工?资等?统计?表的?审阅?、复?核;?部门?对内?、对?外行?文的?审阅?等。?2)?工作?计划?的制?定及?实施?过程?中的?必要?辅导?。3?)薪?酬标?准编?制、?绩效?考核?等项?具体?工作?的实?施或?参与?。4?)项?目性?工作?的筹?划与?参与?。 ? ? 3?.倡?导、?弘扬?公司?文化?倡导?、弘?扬公?司文?化 ?看不?见、?摸不?着，?但却?有着?后效?应及?重大?影响?。人?资作?为一?个对?内、?对外?的窗?口，?打交?道的?人较?多，?一定?程度?上扮?演了?公司? 形?象代?言人? 的?角色?，对?此，?我们?倍感?压力?并非?常珍?惜和?重视?。无?论是?招聘?、与?员工?交流?沟通?还是?其它?方面?，有?意无?意地?规范?自己?的行?为，?倡导?公司?的理?念。?久而?久之?，在?自我?提升?的基?础上?，也?使大?家感?受到?公司?的魅?力，?向内?向外?传递?了公?司的?良好?信息?。 ? ? ?二、?一年?的工?作经?验、?不足?、体?会2?01?7年?，人?力资?源部?内部?工作?的运?转较?去年?顺畅?、规?范很?多，?逐步?从繁?杂的?事务?性工?作解?脱出?来，?能够?腾出?精力?做其?它更?重要?的工?作。?总体?来讲?，2?01?7年?度最?大的?收获?莫过?中基?层人?员关?注做?事及?以结?果为?导向?的理?念建?立与?运用? 这?对公?司健?康、?持续?地发?展非?常重?要。?诚然?，这?绝非?人资?自身?的业?绩，?而是?与公?司高?层坚?定不?移的?企业?发展?信念?息息?相关?，但?却是?对人?资工?作强?有力?的支?持与?鼓舞?。不?过，?时不?待我? 随?着市?场竞?争力?的提?升和?管理?需求?的增?强，?人力?资源?部的?工作?已经?从部?门扩?展到?企业?的方?方面?面，?也就?是说?哪里?有人?，哪?里就?有人?资工?作。?20?17?年人?资工?作将?更为?艰巨?：一?方面?要深?化并?规范?部门?各项?工作?，二?是要?满足?公司?该发?展阶?段对?人资?的需?求。?做好?这些?，需?从重?点从?以下?几个?方面?做好?准备?：一?是人?资工?作人?员的?专业?水平?及人?员匹?配;?二是?公司?及各?部门?领导?对人?资工?作的?认知?和重?视程?度;?三是?人资?工作?开展?的方?式方?法。? ? ? 三?、对?本部?门人?员设?置、?工作?流程?及管?理模?式和?对公?司管?理的?建设?性意?见想?法和?建议?日常?与主?管领?导有?过一?些沟?通，?在部?门总?结中?也会?提到?，在?此就?不多?说了?。只?是，?有几?个工?作习?惯等?，认?为对?工作?效率?、工?作质?量的?提升?比较?有帮?助，?供参?考：? ? ?1.?日常?文档?管理?1）?注意?行文?或报?表的?排版?。排?版包?括页?边距?、字?号、?行间?距等? 这?往往?在编?写文?档之?处就?要设?定 ?开始?设定?标准?，后?边的?自然?都标?准了?。2?）要?善于?运用?目录?。目?录起?到提?纲挈?领的?作用?，通?过其?即可?对整?个文?档有?了大?概了?解，?也便?于归?档。?当然?